Резервы роста производительности труда на предприятии, их оценка и пути реализации.

Вторая группа – повышение технического уровня производства. Сюда относятся все мероприятия по механизации и автоматизации производства, внедрению передовой технологии, модернизации оборудования, изменению конструкций и технологических характеристик продукции, повышению её качества, экономии сырья и внедрению новых, более эффективных видов материалов и энергии.
Третья группа – улучшение организации производства, труда, управления. В эту группу включаются мероприятия по изменению специализации, не связанные с внедрением новой техники, повышению удельного веса кооперированных поставок, совершенствованию управления производством: мероприятия по научной организации труда, сокращению потерь рабочего времени, потерь от брака и др.
Четвертая группа – изменение объема производства продукции. Здесь учитывается изменение численности условно–постоянного персонала в результате изменения объема производства продукции.
Пятая группа – изменение природных условий и способов добычи полезных ископаемых. Эта группа факторов учитывает изменения геологических условий, залегания пород и другого сырья, способов добычи полезных ископаемых.
Шестая группа – отраслевые и прочие факторы. В последнюю группу включаются изменения за счет освоения новых производств, и их территориального размещения [17, с. 314].
Наиболее общая классификация факторов и условий, влияющих на производительность труда, может быть проведена на основе элементов общественно–экономической формации. Исходя из этого, факторы и условия, влияющие на уровень производительности труда в обществе, можно объединить в четыре группы: технико–организационные; социально–экономические; социально–психологические; природно–климатические.