Рентабельность продукции и обоснование путей ее повышения (на примере отдельных отраслей или предприятий)

Как было выявлено выше, основной вид получаемой организацией прибыли является прибыль от продаж. Именно данная прибыль является основной составляющей совокупного финансового результата деятельности компании и именно от данного вида прибыли зависит уровень показателя рентабельности продукции, в том числе рентабельности отдельных видов продукции производственного предприятия.
Необходимо сказать о том, что направления повышения прибыли и рентабельности во многом совпадают с направлениями снижениями затрат производственного предприятия, которые также должны подлежать тщательному планированию. Одной из самых основных целей планирования издержек компании является своевременное выявление и применение в практике предприятия всех возможных резервов снижения издержек производства и увеличение, тем самым, финансовых результатов деятельности предприятия (прибыли и рентабельности).
Снижая издержки производства в результате всевозможной экономии (ресурсов, труда), промышленность получает возможность в увеличении объемов производства и реализации продукции, работ и услуг.
Необходимо сказать о том, что процесс планирования издержек (себестоимости) предприятия находится и протекает в тесной взаимосвязи с планированием финансовых результатов деятельности компании, а в частности с планированием прибыли.
Планирование издержек компании позволяет специалистам компании заведомо понимать, чего ожидать в конце отчетного периода, поскольку от уровня себестоимости зависит тот объем прибыли, которую получит компания.
Поскольку прибыль является одним из важнейших основных показателей деятельности компании, минимизация издержек, их грамотное планирование также очень важны для деятельности каждой компании. Основные направления корпоративного планирования, позволяющего компании повысить прибыль, помимо планирования издержек, представлены на рисунке 1.1.