Региональное стратегическое планирование природопользования и охраны окружающей среды ХМАО-Югры

Эффективность управления является одним из главных показателей улучшения управления, устанавливается сопоставлением итогов управления и ресурсов, которые затрачены на их достижение. Оценку эффективности управления, на первый взгляд, возможно дать через сравнение полученной прибыли и расходов на управление. Однако такой подход — упрощенный, не дает точного результата, так как цель управляющего воздействия, не во всех случаях прибыль. Помимо этого, оценка эффективности по размеру полученной прибыли скрывает роль управления в достижении конечных результатов. Итог управления может являться не только экономическим, а также и социальным, социальным экономическим, прибыль же, как правило, выступает в качестве опосредованного результата. Сложность также бывает в том, что расходы на управление не во всех случаях можно довольно четко выделить.
1.3 Основные этапы разработки конкурентной стратегии
Общей идеей разработки конкурентной стратегии является программа действий, которая позволяет получить положительный экономический эффект за счет того, что компания оказывается в более сильной позиции.
Разработку и внедрение конкурентной стратегии можно представить в виде схемы, изображенной на рис. 2.
Данная схема показывает, что функция конкурентного стратегического планирования на предприятии осуществляется с помощью базовых принципов, то есть правил формирования и реализации стратегии на рынке: