Реализация функции организации в управлении.

Чтобы формирование организации управления на предприятии было успешным, ее структура должна быть разветвленной, затрагивающей разные уровни организации. Новые предприятия, как правило, не имеют такой структуры системы управления. Но с развитием организации и с появлением новых отделов сама структура становится сложнее.
Обычно система организации управления состоит из следующих подразделений:
отдел кадров;
юридический отдел;
служба оценки и оплаты труда;
отдел социальной защиты;
отдел организации труда;
служба охраны труда;
служба охраны окружающей среды;
отдел обучения и развития;
отдел производства и управления;
служба научно-технической информации.
Как правило, организационный статус кадровой службы напрямую зависит от финансового положения и возможностей компании, направления ее деятельности и позиции руководителя. При этом структура управления кадрами может изменяться и совершенствоваться параллельно с другими изменениями, происходящими в компании.
Уменьшение дистанции между руководством и сотрудниками, повышение взаимопонимания, налаживание горизонтальных связей – все это позитивно сказывается на развитии компании в целом, но нужно учесть, что внедрение и разработка новых методов должно производиться постепенно и одинаково доступно для всех участников трудового процесса. Грамотно построенная организационная структура системы управления может быстро повысить эффективность компании, с большей точностью планировать и корректировать стратегические шаги, экономно использовать ресурсы. Организация системы управления может стать весомым конкурентным преимуществом организации.
Таким образом, сущность организации управления заключается в формировании отношений организационно-экономического, социально-психологического и правового характера между, субъектом и объектом управления включая наемных работников, руководства предприятия, работодателей и других совладельцев организации. Основой этих отношений является совокупность принципов, методов и форм воздействия на работников с целью максимального использования их деятельности.