Мотивация американских государственных служащих характеризуется целенаправленностью воздействия на мотивы в рамках осуществления ими своей трудовой деятельности. Приоритетным направлением развития стратегической политики государственной службы при этом определено постоянное совершенствование мотивационного механизма.
Рассматривая всю совокупность методов мотивации американского государственного служащего можно выделить следующие группы (Рисунок 3).
Группы методов мотивации
Методы, ориентированные на поддержание престижа организации
Методы, ориентированные на стимулирование производительности и качества труда
Группы методов мотивации
Методы, ориентированные на поддержание престижа организации
Методы, ориентированные на стимулирование производительности и качества труда
Рисунок 3. Группы методов мотивации американских государственных служащих [12, c. 335].
Первая группа ориентирована на обеспечение качественного подбора кадров на государственную службу, обладающих необходимой для каждой конкретной должности квалификацией, в рамках второй группы методов реализуется воздействие на конкретные направления обеспечения производительности труда служащих.
Так, в состав методов мотивации первой группы американских государственных служащих можно отнести пенсионные отчисления в фонды, компенсационные выплаты при наступлении страхового случая или больничного.
Вторая группа методов мотивации американских государственных служащих предусматривает премирование сотрудников в денежной форме, повышение в должности, моральную мотивацию и пр.
К числу методов мотивации американских государственных служащих, обладающих наибольшей эффективностью можно отнести такие как оптимальная система вознаграждения за исполнение трудовых обязанностей, а также компенсационные доплаты и надбавки; поручение руководящего поста при реализации определенных программных проектов; приглашение к участию в управлении; начисление краткосрочных премий, повышение оплаты труда по результатам и пр.
Европейская система мотивации государственных служащих направлена на развитие путем материального поощрения сотрудников. Анализ опыта развитых стран в части построения систем мотивации сотрудников государственной службы позволяет отметить важное место методов именно материального характера, обладающих наибольшей эффективностью.
В частности, данное утверждение справедливо и для польских государственных служащих, состав элементов мотивации которых представлен на Рисунке 4.
Состав элементов системы мотивации государственного служащего в Польше
Основное вознаграждение, предусмотренное для конкретной должности, устанавливаемое с применением шкалы, определенной для работника генеральным директором учреждения в рамках пределы, обозначенной распоряжением Председателя Совета Министров, или так называемой базовой квоты, определенной ежегодно в законе о бюджете
Надбавки за многолетний труд, то есть надбавки за стаж, предназначенных работниками в соответствии с положениями Кодекса законов о труде
В состав вознаграждения чиновника государственной службы входит, кроме того, надбавка государственной службы по определенным титулам заслуженного служебного уровня (ранга)
Состав элементов системы мотивации государственного служащего в Польше
Основное вознаграждение, предусмотренное для конкретной должности, устанавливаемое с применением шкалы, определенной для работника генеральным директором учреждения в рамках пределы, обозначенной распоряжением Председателя Совета Министров, или так называемой базовой квоты, определенной ежегодно в законе о бюджете
Надбавки за многолетний труд, то есть надбавки за стаж, предназначенных работниками в соответствии с положениями Кодекса законов о труде
В состав вознаграждения чиновника государственной службы входит, кроме того, надбавка государственной службы по определенным титулам заслуженного служебного уровня (ранга)
