Развитие менеджмента международных авиаперевозок как составляющая современных логистических систем

Общей целью логистического управления является реализация и согласование экономических интересов непосредственных и опосредованных участников предпринимательских процессов через эффективное использование ресурсов в существующих на данный момент условиях хозяйствования. Общая цель деятельности каждого предприятия конкретизируется в под целях, которые определяются потребностями оптимизации и рационализации предпринимательской деятельности, развитием инфраструктуры логистической системы с учетом действующего законодательства о создании современной материально — технической базы производства и товарного обмена, активного использования прогрессивных информационных технологий.
Несмотря на многоаспектность и широту целей логистического управления, ученые-логисты определяют общие цели, присущие всем участникам логистических систем. Главными среди них считаются: совершенствование процессов физического перемещения ресурсов и готовой продукции во всех структурах, охваченных логистическим управлением; гармонизация стратегических, тактических и оперативных логистических целей с общими целями и стратегиями предприятий или других участников логистической цепи; направления интегрированной деятельности участников логистической цепи на эффективное обслуживание клиента по принципу «высокая пользу – допустимые расходы».
В процессе логистического управления на предприятии выделяют следующие подсистемы организации логистического управления: снабжение, складская, транспортная, производственная, сбытовая.
Подсистема снабжения направлена на совершенствование эффективности работы путем выбора компетентных поставщиков, оптимизации процесса закупок, разработки процесса управления закупками, использование стандартных рабочих методик, исследования рынка, формирования стратегии и тактики закупки.
Складская подсистема предусматривает совершенствование процессов складирования посредством внедрения складских технологий, повышение качества складских услуг, их стандартизации и рационального размещения.
Транспортная подсистема обеспечивает разработку рациональных схем поставок, маршрутизация перевозок, оптимальная загрузка транспорта, обеспечения единства процесса транспортировки с производственным и складским процессами, обеспечения учета на транспорте.
Производственная подсистема осуществляет внедрение методов управления запасами, планирование производства, обеспечение производства, учет материального потока, соблюдения производственного цикла, повышение качества продукции.
Сбытовая подсистема направлена на системное исследование рынка, повышения скорости оформления и обработки заказов, повышение уровня логистического сервиса, уменьшение количества рекламаций, штрафов и тому подобное.
Задача логистики состоит в комплексном управлении сквозным материальным потоком, создании логистической системы предприятия целесообразно начинать со сферы снабжения, поскольку именно она организует вход материального потока в логистической системе.
Как главная подсистема общей системы управления предприятием, логистическое управление направлено на достижение стратегических и тактических целей развития предприятия. Логистическое управление инвестиционной, инновационной, производственной, финансовой, кадровой и информационной сферами деятельности способствует реализации стратегических, а всеми потоковыми процессами в цепи «закупка ресурсов – транспортировка – производство – складирование – реализация – сервисное обслуживание конечных потребителей» – тактических целей предприятия.