Развитие механизма материально-технического обеспечения и пути его совершенствования на примере ПАО Газпром - курсовая работа готовая
Приём заказов:
Круглосуточно
Москва
ул. Никольская, д. 10.
Ежедневно 8:00–20:00
Звонок бесплатный

Развитие механизма материально-технического обеспечения и пути его совершенствования на примере ПАО Газпром

Диплом777
Email: info@diplom777.ru
Phone: +7 (800) 707-84-52
Url:
Логотип сайта компании Диплом777
Никольская 10
Москва, RU 109012
Содержание

Начальник МТБ «Центральная» имеет право вносить предложения руководству о повышении эффективности работы базы и взаимодействующих подразделений, предъявлять претензии поставщикам за нарушение обязательств по качеству поставляемой продукции, принимать решения о рациональном использовании складских помещений базы, вносить предложения по планированию расходной части бюджета Управления на функционирование базы, планировать график работы с учетом интересов и специфики функционирования базы, повышать профессиональный уровень путем самообразования и участия в семинарах, проводимых на уровне ОАО «Газпром», ООО «Газпром трансгаз Санкт-Петербург» и других учреждений.
Поставка МТР осуществляется как централизованно, так и по прямым договорам между дочерними обществами и организациями ОАО «Газпром» и поставщиками МТР на основе проведения тендеров.
В ООО «Газпром трансгаз Санкт-Петербург» существует следующий порядок закупок МТР.
Структурные подразделения ООО «Газпром трансгаз Санкт-Петербург» в соответствии с «Планом производственной деятельности» (на следующий год) ежегодно в срок до 15 декабря, представляют в УМТС и К потребность в МТР, согласованную с главным инженером.
Главный инженер составляет план закупок на следующий год и утверждает его у начальника управления.
Главный инженер УМТС и К несет ответственность за выполнение сроков и условий поставок и за своевременное представление Заказчикам расчетно-платежных документов (в том числе счетов-фактур), технической документации на поставляемые МТР.
Главному инженеру подчинена группа автоматизированной системы управления (АСУ), состоящая из 4 человек: руководителя группы, системного администратора, двух операторов.
ООО «Газпром трансгаз Санкт-Петербург» и его филиалы применяют «Интегрированную автоматизированную систему управления движением материально-технических ресурсов» (ИАСУ МТР), которая предназначена для комплексной автоматизации снабженческо-сбытовой деятельности предприятий с произвольной номенклатурой материально-технических ресурсов. [21]
Система охватывает весь жизненный цикл движения МТР: заявочную кампанию и договорные отношения с поставщиками и потребителями; поступление, хранение, перемещение и отгрузку продукции; диспетчеризацию; планирование реализации; инвентаризацию складов. Обслуживает ИАСУ МТР группа АСУ, состоящая из двух сотрудников.
ИАСУ МТР поддерживается надежной и высокоинформативной нормативно-справочной базой данных, включающей единый классификатор номенклатуры МТР. Файл-серверная платформа обеспечивает работу всех потребителей в реальном времени движения ресурсов.
Всё же данная система не учитывает цепи особенностей, этаких как финансовые и складские ограничения по покупкам продукции, неритмичность потребления некоторых видов ресурсов в течение года и др.
План приобретений в корреспонденции с данными требованиями разрабатывается с подмогой автоматизированной системой в корреспонденции с запряженным при ее проектировании алгоритмом, в отсутствие постановления задач линейной оптимизации. Подновление определенной вариации программы в ООО «Газпром трансгаз Санкт-Петербург» не проводилось.
Эксперимент разработки и введения разнообразных классов АИС обнаружил значительную действенность (в том числе экономическую) их использования , в особенности на больших предприятиях. Она отображается в неплохой организации работы и производства, увеличении правильности планирования и осуществления определенных задач, в снабжении равномерности работы предприятия, снижении части ручного труда, результативном (в том числе оперативном) информационном снабжении разнообразных категорий пользователей и т.д. Посредственный срок окупаемости подобных систем как правило не превышает двух лет.
При разработке ИС в большинстве эпизодов предпочтение предаётся стандартным проектным постановлениям , адаптируемым под конкретные обстоятельства и потенциала Заказчика.
Для автоматизации разнообразных видов деятельности (правление , проектирование, изучение и т.п.), охватывая их совмещения , употребляют положения ГОСТ 34.601-90. Он предусматривает вытекающие периоды и ступени проектирования (см. табл. 2). [25]

Данная работа не уникальна. Ее можно использовать, как базу для подготовки к вашему проекту.

Юлия Некрасова
Юлия Некрасова
Мне 29, я закончила РГУНГ, факультет автоматики и вычислительной техники. Несмотря на то, что по специальности работаю только пять лет, с удовольствием делюсь своими знаниями со школьниками и студентами. Помимо основной работы я подрабатываю на сайте «Диплом777» и беру заказы по написанию рефераты, контрольных, курсовых. Также решаю задачи по экономико-математическому моделированию. Нравится сотрудничество с вашей компанией.
Поделиться курсовой работой:
Поделиться в telegram
Поделиться в whatsapp
Поделиться в skype
Поделиться в vk
Поделиться в odnoklassniki
Поделиться в facebook
Поделиться в twitter
Похожие статьи
Раздаточный материал для дипломной работы образец

Когда студент выходит на защиту перед экзаменационной комиссией, ему требуется подготовить все необходимые материалы, которые могут повысить шансы на получение высокого балла. Один из таких

Читать полностью ➜
Задание на дипломную работу образец заполнения

Дипломная — это своеобразная заключительная работа, которая демонстрирует все приобретенные студентом знания во время обучения в определенном вузе. В зависимости от специализации к исследовательским работам

Читать полностью ➜