Разработка управленческого решения о материально-техническом обеспечении предприятия (на примере…)

Цена продавцов является ценой поставщика и указывается им при заключениях договора поставок. Покупная цена включает в себя цену продавца, а также все расходы, связанные с покупкой и доставкой материалов — маржу посреднических организаций, транспортные тарифы, расходы по доставке товаров на склады предприятия и в мастерские [2, с. 226-227].
Основной задачей органов снабжений компании являются своевременные и оптимальные обеспечения производств нужными материальными ресурсами соответственной полноты и качества.
Решая данные задачи, сотрудники органов снабжения должны изучить и учесть спрос и предложение на все материальные ресурсы, потребляемые предприятием, уровни и изменения цен на них и на услуги посреднических компаний , выбрать наиболее экономную форму товара перемещение, оптимизация запасов, снижение транспортных, закупочных и складских расходов.
Содержания функций органов снабжений компании содержит три устремления.
1. Планирование, которое включает в себя:
— исследование внешней и внутренней среды компании, а также рынков отдельных товаров;
— прогнозирования и определения потребности всех видов материальных ресурсов, планирования оптимальных экономических отношений;
— оптимизации производственных запасов;
— планирования спроса на материалы и установления их лимита на выпуск в магазины;
— оперативное планирование поставок.
2. Организация, в которую входят:
— сбор информации о необходимых товарах, участия в ярмарках, выставках , распродажах, аукционе и т. д .;
— анализ всех источников удовлетворений потребностей в материальных ресурсах в целях выбора более оптимального;
— заключения хозяйственных договоров с поставщиками на поставку продукции;
— получения и организации доставки реальных ресурсов;
— организации складского хозяйства, которое входит в составы органов снабжения;
— обеспечения магазинов, площадок, рабочих мест нужными материальными ресурсами;
3. Контроль и координации работы, которая содержит в себе:
— контроль за исполнением договорного обязательства поставщика, исполнением ими условий поставки продукций;
— контроль за расходами материальных ресурсов на производство;
— входной контроль за качеством и полнотой поступающих материальных ресурсов;
— контроль над производственными запасами;
— предъявления претензии поставщикам и транспортным компаниям;
— анализ эффективности службы снабжения, разработка мер по координации деятельности снабжения и повышению ее эффективности
В рыночных условиях предприятия имеют право выбирать поставщика и, следовательно, приобретать более эффективные материальные ресурсы. Это заставляет персонал снабжения предприятия тщательно исследовать качественные характеристики продукций , выпускаемой разными поставщиками.
Параметрами выбора поставщика могут быть надежности поставок, возможности выбора метода доставки заказа, предоставление кредита, уровень обслуживания и т. Д. И относительная важность различных критериев во времени может варьироваться.