Для выполнения практической части выбираем метод расчёта принятия группового управленческого решения по непосредственным результатам деятельности, который основан на оценке непосредственного эффекта при достижении целей, реализации функций, методов и др. Основные критерии – временные, ресурсные, финансовые затраты.
На следующей странице представим модель принятия группового управленческого решения:
Таблица 3. Модель принятия группового управленческого решения:-1006475-118745006292214736917400
2349512700Цель: Совершенствование менеджмента качества на основе внедрения
современных управленческих подходов и инструментов
00Цель: Совершенствование менеджмента качества на основе внедрения
современных управленческих подходов и инструментов
24822154114800Показатели
Экспертной оценки во второй главе
00Показатели
Экспертной оценки во второй главе
left3371215Управление процессом контроля
эффективности управленческих инструментов
00Управление процессом контроля
эффективности управленческих инструментов
left2957830Управление знаниями (обучение)
00Управление знаниями (обучение)
14998701961515Вектора деятельности:
00Вектора деятельности:
left7314565Определены результаты:
Шаг 1. Сбор информации – нужно определить список необходимых данных,
формат их предоставления, процедуры сбора и анализа.
Шаг 2. Проверка достоверности данных – для контроля точности
предоставляемой информации нужно назначить ответственное
должностное лицо, разработать методику проверки и оценки данных.
Шаг 3. Экспертный метод принятия группового решения во второй главе:
00Определены результаты:
Шаг 1. Сбор информации – нужно определить список необходимых данных,
формат их предоставления, процедуры сбора и анализа.
Шаг 2. Проверка достоверности данных – для контроля точности
предоставляемой информации нужно назначить ответственное
должностное лицо, разработать методику проверки и оценки данных.
Шаг 3. Экспертный метод принятия группового решения во второй главе:
1758956171565
УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ
РЕШЕНИЯ
00
УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ
РЕШЕНИЯ
left4100195Критерии мониторинга внедрения современных управленческих подходов и инструментов
(экспертизы системы менеджмента качества):
1. Анализ;
2. Принятие решения;
3. Контроль исполнения
00Критерии мониторинга внедрения современных управленческих подходов и инструментов
(экспертизы системы менеджмента качества):
1. Анализ;
2. Принятие решения;
3. Контроль исполнения
25952454323715
Статистический
анализ
померенных данных
(Коэффициент корреляции Спирмена (SPEARMAN RANK CORRELATION COEFFICIENT) как мера линейной связи между случайными величинами, — является ранговой,
то есть для оценки силы связи используются не численные значения, а соответствующие им ранги. Коэффициент инвариантен по отношению к любому монотонному преобразованию шкалы измерения.
00
Статистический
анализ
померенных данных
(Коэффициент корреляции Спирмена (SPEARMAN RANK CORRELATION COEFFICIENT) как мера линейной связи между случайными величинами, — является ранговой,
то есть для оценки силы связи используются не численные значения, а соответствующие им ранги. Коэффициент инвариантен по отношению к любому монотонному преобразованию шкалы измерения.
left2477135Управление изменениями (внедрение и реализация)
00Управление изменениями (внедрение и реализация)
right3609340АНАЛИТИКО-
РЕЗУЛЬТАТИВНЫЙ БЛОК
