Разработка управленческих решений по развитию инновационного потенциала отраслевого предприятия

Управление инновационной деятельностью предприятия включает в себя такиой аспект, как применение новой формы менеджмента. К примеру, можно сэкономить на канцелярских принадлежностях. Также инновационная деятельность требует четкого контроля и планирования, ведь без контроля, даже самая передовая технология может принести убыток предприятию, а не доход. Управление инновационной деятельностью связано, в первую очередь, с повышенным уровнем риска, как правило, в инновационном портфеле должно находиться несколько идей, которые могут быть реализованы на предприятии. Аналитики не рекомендуют заниматься развитием одного крупного инновационного проекта, а разделить свои усилия на несколько проектов поменьше. Очевидно, что такой подход позволит снизить объемы инвестиций для проектов и получить прибыль в случае реализации одной или нескольких идей.
Следование по пути инновационного развития, увеличение и реализация инновационного потенциала в условиях современной экономики становятся насущными проблемами и приобретают всё большую актуальность не только для отдельно взятых промышленных предприятий, но и для целых отраслей. Инновационный потенциал становится фундаментом обеспечения устойчивого развития, что приводит предприятия к необходимости проводить его корректную оценку и эффективно управлять им. Инновационный потенциал представляет собой исходный пункт осуществления инновационной деятельности на предприятиях и обуславливает ее результативность, из чего следует, что инновационный потенциал является объектом управления, требующим к себе пристального внимания.
В настоящее время существует немалое количество работ, посвященных проблемам управления инновационным потенциалом, однако и по сей день отсутствует единый подход к управлению им на промышленных предприятиях, комплексная модель его оценки и типовой алгоритм управления им, учитывающий каждый компонент его структуры. До рассмотрения существующих методов управления инновационным потенциалом, определим его сущность.
Под инновационным потенциалом понимается степень возможности и способностей организации выполнять задачи, обеспечивающие достижение поставленных инновационных целей и внедрение инноваций.
Управление инновационным потенциалом представляет собой совокупность средств и методов регулирования экономической и хозяйственной деятельности организации, целью которой является повышение инновационного потенциала и подготовки платформы для внедрения инноваций.
Основными подходами к управлению инновационным потенциалом являются:
– ресурсный;
– НИОКР;
– инвестиционный.
В современном мире перед всеми предприятиями промышленности стоит важный открытый вопрос, заключающийся в разработке комплексной системы оценки и управления инновационным потенциалом. Такая система должна отвечать широкому кругу требований внешней и внутренней среды.
Важнейшую роль в управлении инновационным потенциалом играет его оценка, являющаяся «отправной точкой» управления им, проводящаяся с целью анализа имеющегося потенциала для эффективного его использования и определения возможных путей инновационного развития. Оценка инновационного потенциала предприятия должна выражать уровень его обеспеченности компонентами инновационного потенциала различных сфер деятельности предприятиях.
В настоящее время имеется множество методов оценки инновационного потенциала, однако каждый обладает как определенными преимуществами, так и недостатками.
Оценка инновационного потенциала – это значимая составная часть управления инновационным потенциалом. От уровня инновационного потенциала, определяемого данной оценкой, зависит выбор методов и подходов к управлению им.
Оценка инновационного потенциала предприятия имеет прямую зависимость от оценки его структурных компонентов, однако на данный момент не существует единой общепринятой структуры инновационного потенциала.
Таким образом, важнейшим вопросом в управлении и оценке инновационного потенциала предприятия остается установление состава структуры инновационного потенциала и показателей оценки и критериальных значений.
Состав данных показателей должен быть таковым, чтобы с их помощью достигалась исчерпывающая информация об уровне инновационного потенциала и его структурных частей для обеспечения принятия своевременных и объективных управленческих решений для эффективного управления инновационным потенциалом и инновационной деятельностью предприятия в целом.
Комплекс показателей оценки инновационного потенциала предприятия должен быть прост в использовании и универсален, предоставлять достаточную, полную и объективную информацию об уровне развития инновационного потенциала предприятии и соответствовать структурным компонентам инновационного потенциала, а число используемых показателей ограничено и связано с особенностями нефтегазовой отрасли.
Разработка такого комплекса и выявление универсальной единой структуры инновационного потенциала является вопросом первостепенной важности в управлении инновационным потенциалом. С учетом вышесказанного, можно сделать вывод, что существует необходимость выявления структурных компонент инновационного потенциала предприятия и показателей их оценки, и при этом данный комплекс показателей должен быть универсальным, простым в использовании, но предоставлять объективную и достаточно полную информацию об уровне инновационного потенциала предприятия и его состоянии.