Разработка стратегии управления персоналом в хоккейном клубе

М. Армстронг в своей работе «Практика управления человеческими ресурсами» определяет управление человеческими ресурсами (HR-менеджмент) как «стратегический и целостный подход к управлению наиболее ценными активами организации, а именно людьми, которые индивидуально и коллективно вносят свой вклад в достижение организационных целей».
Выделим основные принципы отношения к сотрудникам организации как к человеческим ресурсам:
— сотрудники организации — это люди, наделенные интеллектом;
— люди способны к постоянному совершенствованию и развитию;
— отношения сотрудника и организации, как правильно, носят долговременный характер;
— люди приходят в организацию осознанно, с определенными целями и ожидают от организации предоставления возможностей для реализации этих целей;
— каждый человек обладает определенными компетенциями и человеческим потенциалом;
— сотрудники организации – ее самый ценный ресурс, который необходимо инвестировать.
Стратегическое управление человеческими ресурсами базируется на основных подсистемах традиционного управления персоналом в организациях.
В нашей стране сегодня управление человеческими ресурсами сформировалось в крупных международных компаниях, а в других организациях оно представляет собой отдельные принципы, подходы, технологии, методики, которые постепенно реализуются в традиционном управлении персоналом.
Таким образом, практика стратегического управления человеческими ресурсами представляет собой современный этап кадрового менеджмента, который сформировался в 70-80 годы XX века под влиянием изменений в мировой и национальной рыночной экономике. Управление человеческими ресурсами в настоящее время представляет собой стратегический и целостный подход к управлению наиболее ценными активами организации, а именно людьми, которые вносят решающий вклад в достижение целей организации. Методологической основой управления человеческими ресурсами является системный и ситуационный подходы в менеджменте организации. В нашей стране управление человеческими ресурсами как подход в кадровом менеджменте в настоящее время только складывается.