Разработка стратегии развития торгового предприятия.

Исходя из вышесказанного, можно сделать вывод, что стратегия определяет структуру. Однако, и структура также оказывает влияние на формирование и реализации стратегии. При разработке стратегии, необходимо учитывать существующую структуру в организации. Структуру можно корректировать и совершенствовать под выбранную стратегию, но кардинально и полностью изменить ее сложно и затратно.
Разработанная стратегия должна соответствовать сущетвующей структуре, иначе не получится успешной ее реализации. Следовательно, существующая структура также оказывает влияние на разработку и выбор стратегии [2, с. 93]. Рациональная стратегия, ее правильное построение и реализация всегда приводит к повышению конкурентоспособности предприятия и способствует реализации ее миссии. Миссия, в свою очередь, отражает ценности, идеи, традиции, убеждения, принципы бизнеса, видение руководства и сотрудников организации, что выражается в организационной культуре.
Для успешной реализации стратегии необходимо, чтобы между стратегией и организационной культурой не было конфликтов. В случае конфликта, руководству необходимо как можно скорее внести корректировки в новую стратегию или скорректировать существующие устои, принципы, убеждения, которые более не соответствуют новой принятой стратегии. Следовательно, можно проследить четкую взаимосвязь между стратегией и организационной культурой. Но сказать однозначно, что именно является определяющим звеном сложно: культура может определять стратегию, и наоборот. Однако, эти два звена всегда будут оказывать влияние друг на друга [5,с. 108].
Таким образом, организация является единой системой и все рассматриваемые три элемента стратегия, структура и культура организации взаимосвязаны, дополняют и влияют друг на друга, способствуют совершенствованию каждого из этих элементов и организации в целом. Формирование стратегии должно основываться на существующей структуре, но и структура, в свою очередь, должна корректироваться и подстраиваться под выбранную стратегию. Принятие организацией новой стратегии может повлиять на существующую культуру и изменить ее, или же это может оказать разрушающее воздействие на организацию и ее эффективное функционирование. Поэтому, разрабатывая стратегию, необходимо формировать ее на базе основных ценностей и принципов, которые лежат в основе функционирования организации [4, с. 88]