Разработка стратегии развития организации на примере ООО “Рамберт”

Современные стратегии основываются на проникновении в суть условий, в рамках которых работает определенная сфера экономики, отрасль; осознании задач, стоящих перед предприятиями. Это способствует возникновению разнообразных проектов развития, позволяющих выбрать вариант, который обеспечит выживаемость компании и возможность ей выйти на хорошие экономические результаты.
Основные составляющие стратегии:
1. Анализ макро- и микросреды компании, конъюнктуры рынка.
2. Философия, миссия, цели и задачи.
3. Стратегия в области деятельности предприятия:
– приоритетные виды деятельности;
– сегменты рынка, на которых собирается действовать фирма;
– доля компании в общероссийском объеме;
– место компании в списке крупнейших в России.
4. Маркетинговая стратегия:
– продукты, требующие разработки исходя из существующего спроса;
– системы продажи продуктов;
– доля различных форм распространения продуктов;
– новые каналы и передовые технологии распространения продуктов;
– ценовая политика;
– система формирования спроса на услуги;
– рекламная стратегия.
5. Инвестиционная политика:
– анализ инвестиционной среды;[6,c.12]
– принципы инвестиционной политики;
– приоритетные направления инвестиций;
– прогноз уровня доходности по инвестиционным проектам.
6. Стратегия по работе с персоналом (кадровая стратегия):
– система подбора и обучения персонала;
– система стимулирования;
– корпоративная культура и ценности;
– система коммуникаций.
7. Региональная политика:
– краткий анализ регионов;
– перечень вновь открываемых филиалов;
– система взаимоотношений головной компании и филиалов.
8. Стратегия в области международной деятельности.
Необходимость в выработке новой стратегии организации появляется тогда, когда возникают новые цели или выясняется невозможность достижения поставленных целей с помощью прежней (действующей) стратегии [5,c.9]
Важной чертой в стратегическом управлении выступает механизм принятия решений, речь о котором пойдет в следующем параграфе.