Разработка стратегии развития организации на примере ООО «Рамберт»

Современные стратегии основываются на проникновении в суть условий, в рамках которых работает определенная сфера экономики, отрасль; осознании задач, стоящих перед предприятиями. Это способствует возникновению разнообразных проектов развития, позволяющих выбрать вариант, который обеспечит выживаемость компании и возможность ей выйти на хорошие экономические результаты.
Основные составляющие стратегии:
1. Анализ макро- и микросреды компании, конъюнктуры рынка.
2. Философия, миссия, цели и задачи.
3. Стратегия в области деятельности предприятия:
— приоритетные виды деятельности;
— сегменты рынка, на которых собирается действовать фирма;
— доля компании в общероссийском объеме;
— место компании в списке крупнейших в России.
4. Маркетинговая стратегия:
— продукты, требующие разработки исходя из существующего спроса;
— системы продажи продуктов;
— доля различных форм распространения продуктов;
— новые каналы и передовые технологии распространения продуктов;
— ценовая политика;
— система формирования спроса на услуги;
— рекламная стратегия.
5. Инвестиционная политика:
— анализ инвестиционной среды;[6,c.12]
— принципы инвестиционной политики;
— приоритетные направления инвестиций;
— прогноз уровня доходности по инвестиционным проектам.
6. Стратегия по работе с персоналом (кадровая стратегия):
— система подбора и обучения персонала;
— система стимулирования;
— корпоративная культура и ценности;
— система коммуникаций.
7. Региональная политика:
— краткий анализ регионов;
— перечень вновь открываемых филиалов;
— система взаимоотношений головной компании и филиалов.
8. Стратегия в области международной деятельности.
Необходимость в выработке новой стратегии организации появляется тогда, когда возникают новые цели или выясняется невозможность достижения поставленных целей с помощью прежней (действующей) стратегии [5,c.9]
Важной чертой в стратегическом управлении выступает механизм принятия решений, речь о котором пойдет в следующем параграфе.