РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ МЕДИЦИНСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ГАУЗ «СП № 50 ДЗМ»

Данная стратегия эффективна при ориентации на четко выраженную потребность целевой аудитории за счет оперирования товаром или услугой с определенными свойствами. Или же инновационных способах в коммуникационной или распределительной политике организации. Аналогично, данную стратегию можно усилить стратегией дифференциации и ценовой стратегией, оставляя их взаимонезависимыми.
Стратегия диверсификации производства заключается в:
одновременном запуске несвязанных видов производств и управлении ими;
расширение продуктовой линейки;
рост рыночной активности компании;
диверсификация инвестиционного портфеля на несколько успешных бизнес-направлений и запуск новых производств.
Производственная диверсификация преобразует организацию в усложненный многофункциональный комплекс. Результатом становится устойчивость к рыночным колебаниям, оптимизация и адаптация продуктового ассортимента к нестабильности клиентского спроса, высокая рентабельность производства.
Стратегия первопроходца состоит в том, что организация является первой и единственной на рынке, отрасли или регионе. Для этого разработка абсолютно нового продукта не обязательна, можно также для усовершенствовать существующий продукт, модернизировать применяемые механизмы или инструменты, реагировать на изменившиеся запросы и потребности клиентов.
Позиция «потерявшихся на середине». Компания может выбрать каждую из стратегий. По мнению Портера, любая из них эффективна для развития бизнеса, однако не при одновременном применении. В противном случае, компания может занять позицию «потерявшейся на середине», что неминуемо повлечет утрату доли рынка, сокращение прибыли, снижение эффективности управления и слабое стимулирование.