Проведенный SWOT-анализ показал, что у компании имеются, как сильные, так и слабые стороны. Можно сказать, что необходимо развивать сильные стороны, кроме того уделить особое внимание слабым сторонам. При этом долгая окупаемость связана с тем, что сфера оказания медицинских услуг это высокозатратная сфера и нивелировать негативные последствия данной слабой стороны затруднительно. В первую очередь необходимо обратить внимание на разработку стратегии развития. Для решения проблемы связанной с узким кругом потенциальных клиентов можно решить путем развития сети филиалов и запуска франшизы. При анализе внешней среды в первую очередь необходимо обратить внимание на возможности, которые позволят увеличить прибыль. Угрозы не зависят от воли организации, и в принципе являются одинаковыми для всех организаций практически во всех сферах.
Подводя итог данному параграфу можно сделать следующие выводы:
Проведенный SWOT-анализ позволяет говорить о том, что возможностей у организации множество, слабые стороны можно нивелировать, за исключением долгой окупаемости.
Грамотная работа, разработанная и внедренная стратегия, определенные цели позволят поднять качество деятельности организации на более высокий уровень. В долгосрочное перспективе необходимо обратить внимание на деятельность в соседних городах, в городе Москве, в ближайших регионах, а также проводить работу над запуском франшизы.
Разработка стратегии развития любого предприятия и механизмы её реализации
- 2020-06-04
- Глеб Стрелков
- Менеджмент
Диплом777
Email: info@diplom777.ru
Phone: +7 (800) 707-84-52
Url: https://diplom777.ru/
Никольская 10
Москва, RU 109012
Содержание
Глеб Стрелков
Закончил СПбГИКиТ факультет телевидения, дизайна и фотографии. Работаю преподавателем один год. Являюсь магистром. Кроме этого занимаюсь репетиторством и решаю школьные и студенческие работы по менеджменту и трудовым отношениям на этом сайте. Люблю свою профессию за то, что могу делиться полученным опытом и приобретенными знаниями.