Разработка стратегии развития бизнеса

Четвертая группа стратегий развития предпринимательства – это стратегии уменьшения. Данные стратегии осуществляются, когда компании нужно перегруппироваться после значительного временного периода совершенствования или из-за возникновения необходимости роста успешности, когда совершаются спады и значительные изменения в экономике. Реализация данных стратегий зачастую довольно болезненна для предприятия.
Следует выделять следующие типы стратегии целенаправленного уменьшения предпринимательства:
стратегия ликвидации, осуществляется если компания не может в будущем вести предпринимательство;
стратегия «сбора урожая», которая предполагает несогласие от долгосрочного взгляда на предпринимательство в пользу наибольшего увеличения в краткосрочной перспективе;
стратегии сокращения, основанные на том, что компания закрывает или реализует одно из своих подразделений или предприятий для целей осуществления долгосрочного изменения границ бизнеса.
В зависимости от объекта стратегического управления выделяют следующие стратегии:
корпоративная стратегия — стратегия предприятия в целом;
бизнес-стратегия — стратегия отдельного стратегического подразделения компании;
функциональная стратегия – стратегия функциональной зоны хозяйствования.
Стратегия зависит от внутренних и внешних условий работы фирмы. При выборе стратегии, целей и финансовых ресурсов компании, приоритетов и интересов руководства, опыта реализации предыдущих стратегий, риска фактора времени необходимо постараться учесть все перечисленные факторы, которые влияют на определение стратегии.