Разработка стратегического управленческого решения

Следовательно, поиск оптимального варианта или, даже, рациональное исследование лучшей альтернативы не являются составляющими административной человека. Последовательно рассматривается каждая из альтернатив, пока не найдется такая, что отвечает минимальным критериям человека, который принимает решения. Она и становится альтернативным решением. [12]
Административная или удовлетворяющая модель имеет один изъян. Она скорее описывает, а не прогнозирует и не предлагает никаких способов устранения ограничений поведения лица, принимающего решение. [6]
Проблема принятия решений в управлении социальными процессами представляется столь сложной, что вместе с использованием системного подхода требует для своего решения установление связей между идеями различных научных дисциплин, философских традиций, часто выходя за пределы науки в ее традиционном понимании и порождает элементы нового видения реальности. [8]
Следовательно, речь идет о проникновении новой парадигмы в управленческую теорию и практику. В основе новой парадигмы лежит принцип равновесия между рациональным и иррациональным, сознательным и бессознательным, научным знанием и интуицией. [5]
В рамках данной парадигмы осуществляется как бы возврат проекции внешнего мира на внутренний мир человека, а сама парадигма понимается как совокупность мыслей, восприятия и ценностей, которые создают определенное видение реальности, что оказывается основой самоорганизации общества. [14]
Суть новой парадигмы заключается в определенном отходе от управленческого рационализма, от начального убеждения, что успех организации определяется прежде всего рационализацией процессов в ней.
Организации необходимо заботиться о адаптивность своих внутренних систем, получать максимум выгод из имеющихся возможностей. В этом случае организационные механизмы приспосабливаются к выявлению новых проблем и выработке новых решений больше, чем к контролю за уже принятыми ранее. Маневр в распределении ресурсов ценится выше, чем пунктуальность в их расходовании. [16]
Организация, агрессивно действует в своей среде, новаторская в научно-техническом отношении, ориентированная на качество, а не на количество, адаптивная по внутренним построением своих систем, все в большей степени зависит от человеческого фактора, который неотъемлем от компетенции, эффекта команды, развертывания систем стратегического управления. В самом процессе принятия управленческих решений целесообразно использовать как ресурс профессиональный опыт и интуицию субъектов управления. [17]
На лицо, принимающее решение, всегда влияют его опыт, ценности, особенности воспитания, социальные установки и тому подобное. Поведение человека далеко не всегда подчиняется законам логики. Кроме того, сама логика у разных этносов может быть разной. Поэтому и способы разработки и принятия решений могут быть как формализованными и высоко научными, так и спонтанными, такими, которые невозможно объяснить.
Принимая решение, руководитель может:
1) формировать рациональные решения, основанные на предварительном анализе собранной информации;
2) выбирать на основе суждений и мнений других людей, опыта, который сформировался на основе прошлых аналогичных ситуаций;
3) опираться исключительно на собственную интуицию. [19]