При таких структурах управления все полномочия берет на себя линейный менеджер, который возглавляет определенную команду. Этому помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений (отделов, отделов, бюро и т. Д.),В разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений , программ, планов . В этом случае функциональные структурные подразделения подчиняются начальнику линейного руководителя. Они осуществляют свои решения либо через исполнительного директора, либо (в пределах своих полномочий) непосредственно через соответствующих исполнительных глав.
Основными потребителями продукции организации, а именно, подготовленного метана, является ООО «Газпром трансгаз», магистральный газопровод которого получает продукцию ОАО «Газпром трансгаз».
Оценим финансовое положение ОАО «Газпром Трансгаз» на основе бухгалтерской отчетности за 2012–2017 гг. (Приложение 1).
Рисунок 2 – График изменения внеоборотных активов предприятия (млн. руб)
Как видим, внеоборотные активы компании имеют устойчивые тенденции к увеличениям. Их общая стоимость повысилась за 5 лет больше чем в 2 раза. Из этого можно сделать вывод, что компания активно инвестирует в строительства новых объектов, получает новое оборудование, установки. Этот рост в основном обусловлен активным освоением Казанского НГКМ, крупного месторождения компании, а также обустройствами молодых месторождений Останинского и Рыбального лицензионных участков .
Следует иметь в виду, что чем больше внеоборотных активов в компании, тем больше финансовых ресурсов потребуется для их обслуживания, и тем больше должны быть доли собственного капитала.
Состояния оборотных активов компании за периоды 2012 – 2017гг. на рисунке 3:
