Разработка штатного расписания для малого предприятия(на примере…)

В целом, система управления персоналом компании АО «Штрих-М» развита оптимально. Персонал «совершенствуется», путем тренингов и семинаров, организация проводит мероприятия по удержанию сотрудников в фирме. Департамент управления персоналом включает в себя все необходимые отделы, для его полноценной и эффективной работы.
Участие работников АО «Штрих-М» в управлении осуществляется, и обратная связь существует. В ходе проводимых совещаний представители конкретных отделов высказывают свое мнение, выступая с обращениями к руководству.
На основании имеющихся данных можно рассчитать коэффициент внутренней мобильности Кв, который также характеризует состояние внутренних источников комплектования кадрами предприятия. Он рассчитывается по формуле (1)
Кв.н= Очпп/Ссч, где Очпп – общая численность всех работников, сменивших должность в течение года внутри предприятия, чел.; [5, 268 c.]
Ссч – среднесписочная численность персонала, чел.
2016 Квм =(12/327) ∙100%= 3,7
2017 Квм =(14/318)∙100%= 4,4%
2018 Квм =(11/314) ∙100% = 3,5%
Наглядно динамику внутренней мобильности можно рассмотреть на рисунке 1.