Разработка реинжиниринга бизнес процесса кредитования малого бизнеса - курсовая работа готовая
Приём заказов:
Круглосуточно
Москва
ул. Никольская, д. 10.
Ежедневно 8:00–20:00
Звонок бесплатный

Разработка реинжиниринга бизнес процесса кредитования малого бизнеса

Диплом777
Email: info@diplom777.ru
Phone: +7 (800) 707-84-52
Url:
Логотип сайта компании Диплом777
Никольская 10
Москва, RU 109012
Содержание

Таким образом, реинжиниринг нацелен на то, чтобы не только каждое звено бизнеса действовало продуктивно, но и на то, чтобы вся система их взаимодействия была нацелена на получение максимального эффекта мультипликации, то есть того эффекта, который невозможно получить каждому в отдельности, но реально достичь за счёт совместных усилий, организованных оптимальным образом.

1.3. Проблемы и перспективы развития реинжиниринга бизнес-процессов

Формирование новых отношений в современном российском обществе, а также развитие рыночной экономики невозможно себе представить без применения современных инструментов качественного и эффективного управления собственностью.
Одной из главных управленческих инновационных технологий является реинжиниринг бизнес-процессов.
Исследования приведённых выше авторов свидетельствуют о том, что около 50 % проектов реинжиниринга предприятий РФ и других стран мира заканчивались неудачей. Так, можно выделить несколько основных причин подобных неудач, связанных с различными по своей природе факторами, которые влияют на общее содержание, а также динамику бизнес-процессов и конкретные применяемые процедуры реинжиниринга [18, с. 53].
Первая из них – опыт улучшения существующего процесса на предприятии без изменения его сути и направленности. Существующий консерватизм представлений об отдельных бизнес-процессах предприятия и бизнес-функциях проявляется в стремлении только лишь к частичному изменению.
Вторая проблема, с которой обычно сталкиваются организаторы реинжиниринга – несвоевременность.
Проблема третьего типа – существующий конфликт общей технологической ориентированности изменений бизнес-процессов и социальных и психологических факторов их реализации.
Так или иначе, проблемы и трудность реинжиниринга и причины его недостаточной эффективности связаны с ограничениями в сфере представлений самих участников бизнес-процессов.
Учитывая выявленные недостатки функционального подхода к управлению предприятием, целесообразно предложить процессно-ориентированную концепцию стратегического управления развитием предприятия, которая соединяет в себе общие положения системного, синергетического, процессного и собственно стратегического подходов, которые дополняют друг друга и формируют современное понимание об управлении хозяйствующими субъектами в долгосрочной перспективе.
Реинжиниринг бизнес-процессов в большей степени ассоциируется с отрицательными эффектами сокращения штатов предприятия, но, тем не менее, он определяет основные черты и ключевые модели необходимых изменений на предприятии, непосредственно такие как уменьшение количества ступеней процессов и укрепление связей между подразделениями предприятия [20].
В практике экономики РФ реинжиниринг, скорее, приводит к постепенному разрыву между общим фактическим состоянием процессов на предприятиях и тем, какими они «должны были быть». Изменение бизнес-процессов на предприятиях проводится только лишь путём внедрения объёмных и интенсивных проектов по организационным изменениям в бизнес-процессах и новых систем, которые часто выражаются в форме комплексов по общему планированию ресурсов предприятия (enterprise resource planning – ERP), в которых кросс-функциональные процессы предварительно закодированы в программном обеспечении. Реинжиниринг предполагает собой радикальные разрушительные единовременные изменения.
Даже учитывая тот факт, что предприятия будут готовы к тому, чтобы подвергнуть себя дезорганизации в процессе реинжиниринга, которой требуют единовременные радикальные изменения, они с высокой долей вероятности не смогут позволить себе изменять сами процессы и системы «по одной за раз», как предполагают принципы реинжиниринга. Такие прерывистые непостоянные изменения на грани между традициями и инновациями не являются приемлемым вариантом для современных предприятий, и всё же проводить такие изменения необходимо, ведь мы опять переживаем времена инновационных перемен в сфере экономики [16, с. 194].
Итак, существуют различные точки зрения по поводу перспективы изменения содержания и инструментариев реинжиниринга бизнес-процессов. Анализ теоретических и практических исследований по теме реинжиниринга бизнес-процессов позволяет сделать выводы, что при общей позитивной оценке влияние реинжиниринга бизнес-процессов на развитие международного и российского бизнеса в последнее десятилетие в настоящее время теряет актуальность, уходит в прошлое. Наступает так называемая «третья волна», которая призвана кардинально изменить взгляд на реинжиниринг и перейти от проектирования бизнес-процессов к их управлению.
Современным предприятиям нужна не новая система, заменяющая традиционную систему, и не новый «слой бизнес-процессов». Предприятиям нужна возможность преобразовать все ключевые бизнес-процессы в стандартную форму, открытую для манипуляций, с помощью уже имеющихся инструментов и умений.

Дмитрий Лазарев
Дмитрий Лазарев
Закончил Тульский государственный университет. Учился на факультете экономики. Преподаю около 10 лет, мой послужной список насчитывает 10 научных статей, 3 монографии и 1 диссертацию. Люблю свою работу и хочу делиться знаниями с подрастающим поколением, поэтому помимо преподавания сотрудничаю с компанией «Диплом777» и помогаю студентам в написании контрольных, курсовых и дипломных работ.
Поделиться курсовой работой:
Поделиться в telegram
Поделиться в whatsapp
Поделиться в skype
Поделиться в vk
Поделиться в odnoklassniki
Поделиться в facebook
Поделиться в twitter
Похожие статьи
Раздаточный материал для дипломной работы образец

Когда студент выходит на защиту перед экзаменационной комиссией, ему требуется подготовить все необходимые материалы, которые могут повысить шансы на получение высокого балла. Один из таких

Читать полностью ➜
Задание на дипломную работу образец заполнения

Дипломная — это своеобразная заключительная работа, которая демонстрирует все приобретенные студентом знания во время обучения в определенном вузе. В зависимости от специализации к исследовательским работам

Читать полностью ➜