Разработка проекта по открытию предприятия (организации)

В соответствии с потребностями клиентов, было принято решение о формировании 3 секций: стабилизирующие, силовые и танцевальные уроки. При открытии танцевальной школы оптимальным решением будет регистрация как индивидуального предпринимателя. Помещение для танцевальной школы должно состоять из основного зала, двух гардеробных — отдельно для женщин и мужчин, комнаты для персонала, санузла, приемной (ресепшена). Арендуемое помещение должно быть не менее 80 кв.м.
На слайде 6 представлена диаграмма Ганта. Основные работы:
1. Формирование маркетинговой стратегии
2. Создание организационного плана школы
3. Определение помещения для школы
4. Формирование списка необходимого оборудования
5. Формирование списка необходимой офисной мебели и техники
6. Составление сметы иных расходов
Постоянные и переменные затраты, необходимые для реализации проекта указаны на слайдах 7-8. План доходов и расходов – слайд 9.
Рассчитаем показатели эффективности для варианта с кредитованием:
– ЧДД – 546 947 руб.
– Срок окупаемости – 8,56 месяцев
– индекс рентабельности – 1,16
– внутренняя норма доходности – 8%.
Так как ЧДД является положительным, индекс рентабельности более 1-цы, то принимается решение о реализации проекта.
Согласно слайду 10: NPV наиболее чувствителен к изменению количества клиентов. При уменьшение цены занятий NPV уменьшается на 43,54%, а при увеличении расходов на рекламу на 18,65%. Таким образом, с целью избегания недостаточного количества клиентов следует разработать дополнительные маркетинговые мероприятия, позволяющие достигнуть необходимого объема потребителей.
Согласно описанию предлагаемых услуг для рассматриваемой школы танцев необходимо 3 педагога по различным направлениям. Кроме того, для работы с клиентами есть необходимость в найме администратора (организационная структура – слайд 10).
Заработная плата педагога состоит из фиксированной и процентной части (35 000 рублей + 5% от суммы выручки). Итак, каждый педагог лично заинтересован в повышении числа учеников в группе и совершенствованию востребованности школы танцев. График работы преподавателя плавающий и зависит от составленного расписания занятий.
Центральное звено организационной структуры танцевальной школы это директор школы. Он координирует всю работу компании, контролирует исполнение обязанностей каждого из работников, формирует правила взаимодействия внутри компании. Директор ведет деятельность по двум главным направлениям: внешняя деятельность и внутренняя.
Повторим еще раз основные результаты:
– ЧДД – 546 947 руб.
– Срок окупаемости – 8,56 месяцев
– индекс рентабельности – 1,16
– внутренняя норма доходности – 8%.
Доклад окончен, спасибо за внимание (Слайд 11).