РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ КУМИ г.Кемерово

Предлагаемая для этого анкета представлена в приложении 4. Результаты такого анкетирования позволят работникам отдела кадров анализировать и оценивать результаты обучения по следующим вопросам: степень удовлетворенности работника процессом и результатом обучения, уровень полученных знаний (с точки зрения работника), замечания и рекомендации работника в случае его неудовлетворенности.
Рассмотрим подробнее план предлагаемых нами мероприятий, необходимых для успешной реализации проекта по внедрению элементов дистанционного обучения сотрудников КУМИ г. Кемерово (Приложение 6).
В данной таблице мы рассмотрели все необходимые мероприятия для реализации проекта по внедрению элементов системы дистанционного обучения сотрудников КУМИ г. Кемерово. Также нами были прописаны сроки реализации проекта и продолжительность.
Все мероприятия были разделены на этапы: подготовительный, разработка проекта, внедрение проекта и заключительный этапы. На подготовительном этапе будут производиться анализы, необходимые для выявления существующих проблем во внешней и внутренней среде КУМИ г. Кемерово.
Этап разработки проекта является самым важным во всем проекте, так как основные риски связаны с закупкой LMS системы, которая является дорогой. Важно покупать систему подходящую для данного учреждения и чтобы в дальнейшем она не вызывала сильных затруднений в работе.
Тут же будут разрабатываться основные принципы и нормы дистанционного обучения, это необходимо для того, чтобы четко следовать целям и задачам проекта.
После формирования группы проекта, закупаются и создаются учебные курсы, а также видео-уроки. Так как в целях проекта прописана ориентация на специфику учреждения, необходимо создать основную часть материалов самим.
На этапе внедрения, важно отследить все сбои в процессе работы системы, чтобы устранить их.
Также будут проводиться пробные обучения на нескольких курсах, это позволит оценить новую систему обучения, как со стороны работы, так и со стороны удовлетворённости системой сотрудников.
Заключительный этап состоит из оценки и собеседования с руководителями. Оценка будет происходить как самой системы, так и оценка обученных сотрудников.
Далее распределим ответственных для каждого мероприятия для того, чтобы в дальнейшем знать, кто отвечает за тот или иной процесс.