Разработка концепции в исследовании системы управления организации

Существует множество аргументов в пользу развития системы управления организацией, таких как повышение эффективности управления, масштабы бизнеса, снижение издержек, повышение производительности, внедрение информационных систем, но, на мой взгляд. Все эти аргументы получены из трех основных и, следовательно, вторичных.
Администрация для своей цели должна обеспечить максимальное использование возможностей для получения полезного результата. Чем лучше вы решаете решение этой проблемы, тем эффективнее она будет.
Эффективность управления представляет собой характеристики, отражающие взаимосвязь между достигнутой и возможной производительностью. Это определение также относится к управлению предприятием и развитием. Но в каждом случае нужно учитывать разные результаты и разные затраты. Предприятие может обеспечить максимально возможное качество своей работы, что будет говорить о высокой эффективности управления эффективностью, но в то же время не может использоваться для создания возможностей для объективно существующих инноваций и повышения ее производственных мощностей. Это будет указывать на низкую эффективность управления развитием.
Оценка эффективности управления развитием означает заключение, насколько предприятие объективно использует существующие возможности для повышения качества результатов работы. Количественную оценку здесь трудно обеспечить, поскольку нет универсальных показателей качества и возможностей развития. В этом случае возможна экспертная оценка.
Для эффективного управления развитием предприятия внутренняя система управления должна отвечать определенным требованиям. Необходимо предоставить:
— высокое знание потенциально новых инноваций;
— целостность выделения текущих проблем;
— рациональность выбора общих и частных целей;
— интеграция целей;
— реалистичные планы достижения целей развития;
— интерес персонала к активному развитию инноваций и улучшению их деятельности;
— управляемость процессов преобразования.
Чтобы воспользоваться существующими возможностями для развития организации, эти возможности должны быть известны.
Рассмотрим их подробнее.