Разработка и оценка инновационного проекта инфокоммуникационной компании

Как видно из рисунка, основная проблема функционирования компании связана с закупочной деятельностью. Отделом снабжения закупаются расходные материалы, запасные части, оборудование. Основная проблема функционирования компании связна с формированием заказов на поставку без анализа остатков материалов в отделах и разработки прогноза расхода на ближайшее будущее. Сбои в обеспечении необходимыми материалами и оборудованием вызывают срывы подключений абонентов и снижение прибыли. Именно процесс закупки материалов подвергнется процедуре реинжиниринга. Целью разработки проекта реинжиниринга является сокращение потерь рабочего времени при вынужденных простоях и увеличение прибыли компании.
В таблице 2.2 представлена логико-информационная схема отдела снабжения, отражающая состав информации в организации в аспекте доставки продукции.
Таблица 2.2 – Логико-информационная схема отдела снабжения ПАО «Вымпелком»»
Перечень процедур 1 2 Входнаяинформация Выходная информация Нормативно-справочная информация
Мониторинг состояния запасов в отделах +
Данные о наличии того или иного продукта Номенклатурно-количествен-ный перечень всех запасов Методические указания про осуществлению сверки
Анализ и оценка того, какие продукты необходимо заказать