В фирмах принимается огромное количество самых различных решений, которые различаются между собой содержанием, сроками разработки и действия, направленностью и масштабами воздействия, уровнем принятия, информационной обеспеченности и так далее. Их классификация помогает выделить виды или классы решений, которые требуют разного подхода к организации менеджмента и методам принятия решений, а также различных по затратам времени, сил и других ресурсов.
1.2. Организационная структура управления
Организационные структуры управления фирмами определяются многими объективными условиями и факторами, различаются большим разнообразием. К ним могут быть отнесены, например, размеры производственной деятельности организации:
сфера деятельности фирмы;
производственный профиль фирмы;
формы ее осуществления и масштабы деятельности;
технология производства и характер выпускаемой продукции;
характер монополистического объединения.
Каждая фирма имеет свою структуру, то есть логические построенные взаимоотношения уровней менеджмента и функциональных областей, построенные в форме, способствующей наиболее эффективному достижению целей фирмы. Практически в каждой современной организации присутствует разделение труда. Яркой особенностью видится специализированное разделение труда – то есть закрепление определенной работы за специалистами, способными выполнить ее наилучшим способом с точки зрения фирмы. В подавляющем большинстве организаций, присутствует горизонтальное разделение труда по специализированным линиям. Лицо, которое находится на верхней ступени управления, может иметь в подчинении нескольких руководителей среднего звена, представляющих разные функциональные области. Данные руководители среднего звена также способны иметь несколько подчиненных из числа линейных руководителей. Количество лиц, подчиненных одному руководителю, является сферой его контроля. Если один человек является руководителем большого количества людей, то можно говорить об очень широкой сфере контроля, которая представляет в результате плоскую структуру управления. Но, если сфера контроля узкая, то и структура менеджмента высокая или многоуровневая.
Функции управления деятельностью фирмы реализуются структурными подразделениями управленческого аппарата и отдельными работниками, вступающими в организационные, экономические, психологические, социальные и другие отношения между собой. Организационные отношения, которые складываются между работниками аппарата управления фирмы и подразделениями, определяют организационную структуру.
Особенностью функциональной структуры является то, что при сохранении единоначалия, отдельные функции управления формируются специальными подразделениями, работники которых имеют знания и навыки работы в этой области менеджмента.
