Разработка и обоснование экономической эффективности нововведений в области учета/приема/перемещений/поощрений

Это соответственно, «Внимательность» — внешнее эмоциональное – чуткость к внешним изменениям, связанным с другими людьми, способность к гармонизации отношений, «Рефлексия» — внутреннее эмоциональное – отражение и понимание собственного внутреннего мира, открытость изменениям, интуиция, «Проницательность» — внутреннее рациональное – анализ, умение находить различия, сравнивать, понимать, что стоит за… — вырабатывать стратегию действий, «Решительность» — внешнее рациональное – умение выбрать тактику и привести в исполнение принятое решение, достигнуть результата.
Остается найти практичный инструмент, который позволил бы измерить управленческий потенциал руководителя и при этом соответствовал бы системной модели представленной выше.
В настоящее время не существует системных инструментов психодиагностики, проще говоря, тестов, это подтвердили изыскания уже двух научно-практических конференций «Психологическая диагностика и тестирование персонала», которые проходят в октябре в Москве и собирают лучших специалистов в области психодиагностики и оценки персонала.
Недостатки существующих методик, которые были устранены в тесте KPMI:
Тесты – линейны. Т.е. с помощью шкалы мы можем измерить уровень выраженности какого-то признака, качества личности руководителя. Точка. Казалось бы, именно это и требуется при оценке управленческих компетенций.
Однако как оказывается при проведении других оценочных мероприятий, например, в составе ассессмент-центра, люди, имеющие высокий уровень выраженности требуемых качеств не всегда способны их проявлять так, и в той мере, как этого хотелось бы работодателю.
Ниже приведем кратко постулаты системного подхода, положенные в основу теста KPMI.