Расчёт себестоимости и рентабельности производства

Организационная структура управления КСЦ «Компик» является линейно-функциональной. Сущность линейной структуры управления состоит в том, что во главе каждого коллектива стоит один руководитель, который подотчетен вышестоящему руководителю. Подчиненные выполняют распоряжения только своего непосредственного руководителя. Вышестоящий руководитель не имеет права отдавать распоряжения работникам, минуя их непосредственного начальника.
Достоинства линейного типа структуры управления:
– Установление четких и простых взаимосвязей между подразделениями организационной структуры;
– Получение подчиненными непротиворечивых и увязанных между собой заданий и распоряжений;
– Полная ответственность каждого руководителя за результаты работы;
– Обеспечение единства распорядительства сверху донизу.
Недостатком линейного организационной структуры является то, что для руководства организацией руководитель должен быть компетентен во всех областях управления, что приводит в сложных организациях к перегрузке руководителей, некомпетентности и несвоевременности принятия решений, бюрократизму и негибкости.
Органами управления предприятия как общества с ограниченной ответственностью являются:
– общее собрание участников – высший орган управления;
– Генеральный директор осуществляет оперативное руководство деятельностью общества.