Расчет заработной платы штатного персонала метеорологической станции Сосьва

Исследование фонда оплаты труда выполняется для изучения состава, выявления резервов с целью формирования требуемых ресурсов роста и совершенствования оплаты труда работников, тенденций и пропорций изменения расходов на оплату труда, предоставление непрерывного контролирования за критерием и нормой труда и потребления.
Основными вопросами анализа оплаты труда принято считать [7]:
— проверку уровня оправданности применяемых концепций и форм оплаты труда,
— определение динамики и объемов типичной (средней) заработной платы отдельных категорий работников и отдельных профессий;
— выявление отклонений в количестве работников и отклонений в средней заработной плате на расход фонда оплаты труда;
— изучение успешного использования системы премирования;
— исследование темпов увеличения оплаты труда, их соответствия с темпами роста реализации продукции и объема производства;
— выявление и мобилизация резервов повышения эффективности использования фонда оплаты труда [8, с. 65].
Анализ оплаты труда начинается с определения суммы снижения или превышения расходов на оплату труда работников организации по сравнению с показателями, устанавливаемыми планом, выявляют и изучают причины допустимых отклонений, вырабатывают эффективные решения по их недопущению и предупреждению.
Экономию средств на оплату труда в первую очередь, в целом возможно достигнуть вследствие снижения трудозатратности выполняемой работы, пересмотра устарелых общепризнанных мерок и методов расценок и выработки, проведения дополнительных мероприятий, которые помогут обеспечить повышение производительности труда, а кроме того из-за ликвидации безосновательного повышения оплаты труда отдельных работников.
Управление и контроль фонда оплаты труда — это циклический процесс, который включает в себя планирование численности персонала, планирование фонда оплаты труда, формирование, защиту и утверждение кадрового (резервного) плана, мониторинг исполнения бюджета, внесение изменений в штатное расписание в соответствии с кадровым планом [3, с. 80].
Задачи управления фонда оплаты труда можно сформулировать следующим образом:
— разработка и утверждение методологии планирования фонда оплаты труда;
— формирование кадрового плана;
— расчёт затрат на год с учетом проведения мониторинга рынка труда;
— ежемесячный «план-факт» анализ.
На общий фонд оплаты труда может повлиять: плавное закрытие вакантных должностей. Коэффициенты текучести также можно заложить при распределении бюджета. Даже при качественном планировании премиального фонда и адекватных системах мотивации никогда не бывает [6, с. 160].
Расходы по фонду оплаты труда — это все виды выплат сотрудникам, включая начисленную заработную плату, налоги на фонд оплаты труда [10].
Низкие значения показателя могут говорить о низкой мотивации или квалификации персонала, которые не оправдывают затраты на свою зарплату, неэффективной организации труда или управленческой деятельности.
Также при осуществлении анализа заработной платы важен анализ показателей движения и постоянства кадров.
Итак, руководитель организации должен обращать внимание на то, что все договоры с физическими лицами относятся к расходам фонда оплаты труда, договоры с физическими лицами должны подлежать планированию, чтобы избежать внеплановых расходов.