Рациональная организация труда руководителя - курсовая работа готовая
Приём заказов:
Круглосуточно
Москва
ул. Никольская, д. 10.
Ежедневно 8:00–20:00
Звонок бесплатный

Рациональная организация труда руководителя

Диплом777
Email: info@diplom777.ru
Phone: +7 (800) 707-84-52
Url:
Логотип сайта компании Диплом777
Никольская 10
Москва, RU 109012
Содержание

Во многом требования к эффективности конкретного руководителя обусловлены ещё и тем, что современная парадигма управления основывается на принципах гуманизма и демократизма. Утверждение субъект-субъектных отношений, переход от монолога к диалогу в деловом взаимодействии — это конкретные формы проявления процесса гуманизации. Чтобы руководителю успешно внедрять эти принципы в свою профессиональную деятельность ему необходимо умело использовать функции управления, принимать эффективные решения, грамотно строить взаимоотношения с подчинёнными, рационально использовать время, формировать привлекательный деловой имидж.
Существуют такие понятия: «успешный руководитель» и «эффективный руководитель» — в чём разница или идентичность этих понятий? Ответ можно сформулировать, опираясь на исследования американского учёного Фреда Лю-тенса и его коллег. Во-первых, они определяют «успешного руководителя» как руководителя, быстро продвигающегося в своей карьере в пределах предприятия. «Эффективным руководителем» считается тот, кто со своей работой хорошо справляется в количественном и качественном плане, подчинённые таких руководителей достаточно обязательны и удовлетворены своей работой. Во-вторых, учёные решили изучить, как работают «успешные» и «эффективные» руководители. Ф. Лютенс и его единомышленники определили, что все эти руководители вовлечены, как правило, в четыре вида деятельности:
1. Традиционное управление — принятие решений, планирование, координация, контроль.
2. Коммуникации — обмен рутинной информацией и бумажной работой в ходе осуществления различных процессов.
3. Управление человеческими ресурсами -мотивация, дисциплинарные меры, разрешения конфликтов, обеспечение кадрами и обучение.
4. Организационные сети — общение, осуществление политической активности, взаимодействие с людьми, находящимися за пределами предприятия.
Оказалось, что «успешные» и «эффективные» руководители по-разному распределяют своё рабочее время. Сравнительный анализ показал, что успешные руководители 39% своего времени и энергии тратят на коммуникацию и управление человеческими ресурсами, в то время как эффективные руководители тратят на них 70% своего времени. «Успешные» больше всего сосредоточены на четвёртом виде активности -организации сети, а «эффективные» уделяют этому меньше всего внимания. Таким образом, как установили учёные, в основе приоритетов того или иного вида активности лежат собственные ценности и мотивы руководителей. Успешные руководители в большей степени ориентированы на собственные интересы, а эффективные — на цели компании [2, 319].
Следовательно, становится ясно, что эффективность конкретного руководителя должна способствовать реализации прежде всего целей предприятия.
Все руководители имеют возможности развивать и повышать эффективность своей работы.
Однако первое, с чего начинается управленческая эффективность, — это изучение, осознание и преодоление своих ограничений. Ограничения, в данном контексте, — это факторы, которые сдерживают личностный потенциал и препятствуют успеху и личностному росту. Современный руководитель любого уровня управления, который сосредотачивает внимание на этих факторах, способен достигнуть прогресса в личностном развитии и поверить в собственные силы, а также реальность происходящих перемен в самом себе.
Таким образом, деятельность руководителя любого уровня сложна и неоднородна, требует различных качеств, способностей и навыков для достижения целей управления. Одним из отличительных признаков деятельности руководителя является самоорганизационное начало. Руководитель сам планирует свою деятельность и устанавливает нормы, поэтому он должен быть осведомлен об основных принципах её эффективной организации, планирования поддержания необходимого трудового баланса.

Данная работа не уникальна. Ее можно использовать, как базу для подготовки к вашему проекту.

Глеб Стрелков
Глеб Стрелков
Закончил СПбГИКиТ факультет телевидения, дизайна и фотографии. Работаю преподавателем один год. Являюсь магистром. Кроме этого занимаюсь репетиторством и решаю школьные и студенческие работы по менеджменту и трудовым отношениям на этом сайте. Люблю свою профессию за то, что могу делиться полученным опытом и приобретенными знаниями.
Поделиться курсовой работой:
Поделиться в telegram
Поделиться в whatsapp
Поделиться в skype
Поделиться в vk
Поделиться в odnoklassniki
Поделиться в facebook
Поделиться в twitter
Похожие статьи
Раздаточный материал для дипломной работы образец

Когда студент выходит на защиту перед экзаменационной комиссией, ему требуется подготовить все необходимые материалы, которые могут повысить шансы на получение высокого балла. Один из таких

Читать полностью ➜
Задание на дипломную работу образец заполнения

Дипломная — это своеобразная заключительная работа, которая демонстрирует все приобретенные студентом знания во время обучения в определенном вузе. В зависимости от специализации к исследовательским работам

Читать полностью ➜