Работники логистического предприятия и их функции

Чтобы реализовать вышеупомянутые полномочия и функции логистического персонала, компания должна создать определенную организационную структуру для управления логистикой, которая понимается как совокупность элементов отделов логистики (сотрудников и структурных подразделений с установленными отношениями между ними).
Логистические отделы в зависимости от специализации компании могут рассматриваться в двух точек зрения:
Как обеспечивающие подразделения компании (back-office для производственных и торговых предприятий).
Как основное бизнес направление в деятельности компании, т.е. основная бизнес линия для компаний, оказывающих складские, транспортные, экспедиторские услуги, а также компаний, предоставляющих клиентам комплекс логистических услуг.
В крупных торговых и производственных и торговых компаниях отделы логистики участвуют в реализации функций логистики с независимыми структурными подразделениями, в которых каждый специалист отвечает за определенную область работы. Например, каждый специалист отвечает за создание маршрутных листов для доставки товара или автомобильного транспорта. Отделы существуют как отдельные единицы. Подразделения (отделы) представляют весь спектр специалистов в области логистики, от водителя и диспетчера до менеджера по логистике.
В средних и небольших компаниях, где нет отдельных подразделений логистики, такие специалисты могут работать в отделе транспорта или хранения. В то же время задачи логиста иногда совпадают с обязанностями менеджера по внешней торговле или таможенному оформлению. Специалисты по внешней торговле отвечают за ведение соответствующей документации компании, создание и заключение договоров с иностранными поставщиками и покупателями, отслеживание поставок, ведение переговоров, взаимодействие с таможенными агентами, перевозчиками и страховщиками. В небольших компаниях эти функции выполняет специалист «менеджер, специалист по логистике и внешней торговле».
В небольших компаниях специалисты по логистике выполняют широкий спектр задач: они создают и заключают договоры с поставщиками, получают и распределяют товарные запасы; биллинг складских операций, организация доставки товара до потребителя.
Таким образом, логистический персонал – это сотрудники, которые управляют материальными потоками на уровне выполнения отдельных логистических операций и их конкретного комплекса и обеспечивают эффективное и рациональное перемещение материальных потоков в определенный интервал времени от начальной позиции до станции конечного пользователя или промежуточного местоположения. Основными логистическими должностями являются вице-президент, заместитель директора по логистике, начальник службы интегрированной логистики, начальник отдела материальных потоков (продуктов), начальник распределительных сетей, начальник отдела комплексной логистики, начальник отдела закупок, начальник отдела продаж, начальник транспортного отдела, аналитик по логистическому планированию, аналитик по продажам, заведующий складом, менеджер по производству, казначей, экспедитор, менеджер по закупкам, менеджер по продажам, таможенный агент, оператор мультимодальных перевозок грузов.
Функциональность специалистов по логистике зависит от размера компании, направленности ее деятельности и степени развития логистических систем в самой компании.
Логистика может быть организована по-разному в зависимости от компании, но представляет одну или несколько больших, даже четко разделенных областей.
Отдел логистики состоит из нескольких отделов или групп, каждый из которых выполняет только свои присущие функции, в зависимости от специфики работы.
Основной задачей отдела логистики компании является приобретение необходимых ресурсов для обеспечения бесперебойного и эффективного производства и предоставления конечному пользователю высококачественных услуг.