Пути снижения логистических затрат

Учет и планирование логистических затрат широко исследуются за рубежом, где приобрели особую популярность корпоративные логистические системы. Благодаря исследованиям, было выявлено, что логистические затраты крупных производственных и торговых организаций составляют порядка 10% от общего оборота, малых и средних – около 11%, микрокомпаний – 15% общего оборота [14].
Сегодня можно наблюдать тенденцию активного снижения логистических затрат на предприятиях, которые обладают высоким уровнем компетенции в сфере логистики, опытом, а также используют различные методик оценки и планирования логистических издержек.
Логистика, в отличии от традиционных подходов к учету затрат, предполагает пооперационный учет на всем пути движения материального потока. Ключевой объект анализа здесь – заказ и действия по его выполнению. Калькуляция затрат необходима для определения прибыли от определенного заказа, а также выявления путей сокращения издержек на его выполнение. Учет затрат по процессам позволяет сформировать полную картину того, как формируются затраты на обслуживание клиентов, и какую долю от общего процента несет каждое подразделение предприятия. Нахождение общей суммы по горизонтали позволяет определить затраты по отдельному процессу, а также заказу, услуге и продуктам.
Наиболее важным является сокращение тех затрат, которую занимают большую болю в общей сумме. В ходе большого ряда исследований было выявлено, что 60 % логистических затрат приходятся на транспортно– заготовительный расходы, а около 35% – содержание запасов [13,19].
Повышение качества работ логистической системы до определенного уровня логистические затраты имеют линейный рост, а далее – экспоненциальный. К примеру, при желании повысить готовность системы сбыта на 1% при уровне в 78%, затраты на страховые запасы следует увеличить на 5%. Если же уровень готовности к поставкам находится на отметке 98%, для его повышения необходим рост издержек на 13%.
Из вышесказанного следует сделать вывод о том, что учет логистических затрат отличается:
— необходимостью выявления всех затрат, связанных с процессами;
— группировкой затрат не вокруг отдельных подразделений организации, а вокруг непосредственных центров поглощения ресурсов – работы и операции.
На сегодняшний день в мире не существует требований по учету логистических затрат по процессам для предоставления в финансовой отчётности [19].