Пути повышения производительности труда на предприятии

Одним из основных материальных и технических факторов является улучшение качества продукции — удовлетворение общественных потребностей с меньшими затратами денег и труда, поскольку высококачественная продукция заменяет большее количество некачественной продукции. Повышение долговечности изделий эквивалентно дополнительному увеличению их производства. Материально-технические факторы являются наиболее важными, поскольку они обеспечивают экономию не только живого, но и материализованного труда.
2) Социально-экономические факторы определяются качествами трудовых коллективов, их социально-демографическим составом, уровнями подготовки, дисциплиной, трудовой деятельностью и творческой инициативностью работников, системой ценностных ориентаций, стилем руководства в отделах и на предприятии как в целом и т. д.
Кроме того, производительность обусловлена ​​природными и социальными условиями, в которых работают люди. Например, в горнодобывающей промышленности, если содержание металла в руде уменьшается, производительность труда падает пропорционально этому уменьшению, хотя добыча руды может возрасти.
В условиях развития рыночных экономических отношений в нашей стране возрастает значение таких социальных условий, которые, с одной стороны, тормозят, а с другой — стимулируют рост производительности труда. Среди них: рост безработицы, усиление конкуренции производителей, развитие малого бизнеса и др.
3) Организационные факторы определяются уровнем организации труда, производства и управления.
Они включают:
1. Совершенствование организации управления производством:
— совершенствование структуры аппарата управления;
— совершенствование систем управления производством;
— улучшение оперативного управления производственным процессом;
— внедрение и развитие автоматизированных систем управления производством;
— включение максимально возможного количества объектов в область действия АСУ ТП.
2. Совершенствование организации производства:
— улучшение материально-технической и кадровой подготовки производства;
— совершенствование организации производственных подразделений и расстановки оборудования в основном производстве;
— совершенствование организации вспомогательных услуг и хозяйств (транспортных, складских, энергетических, инструментальных, хозяйственных и других видов производственных услуг).
3. Совершенствование организации работы:
— совершенствование разделения и кооперации труда, внедрение мультисервиса, расширение сферы совмещения профессий и функций;
— внедрение передовых методов и приемов работы:
— улучшение организации и обслуживания рабочих мест;
— внедрение технически обоснованных норм затрат на оплату труда, расширение сферы регулирования труда работников-таймеров и служащих;
— внедрение гибких форм организации труда;
— профессиональный подбор персонала, совершенствование его обучения и профессионального развития;
— улучшение условий труда, рационализация режимов труда и отдыха;
— совершенствование систем оплаты труда, повышение их стимулирующей роли.
Без использования этих факторов невозможно получить полный эффект от материальных и технических факторов.
4) Структурные факторы — изменения в структуре, ассортименте, составе персонала.
5) отраслевые факторы
Все эти факторы тесно связаны и взаимозависимы и должны изучаться комплексно. Это необходимо для того, чтобы более точно оценить влияние каждого фактора, так как их действия не эквивалентны. Некоторые дают паршивое увеличение производительности, в то время как влияние других временно. Различные факторы требуют разных усилий и затрат, чтобы привести их в действие. Классификация факторов производительности труда создает условия для экономических расчетов, чтобы определить степень их влияния на изменение производительности труда.
Резервы — это неиспользованные возможности для повышения производительности (снижение трудоемкости и увеличение производства).
Запасы используются и вновь появляются под влиянием научно-технического прогресса. Количественно запасы можно определить как разницу между достигнутым и максимально возможным уровнями производительности за определенный период времени.
Степень использования резервов влияет на уровень производительности труда.
Набор резервов должен быть классифицирован в соответствии с классификацией факторов. Это позволяет в ходе анализа выявить основные причины потерь и непроизводительных затрат труда на каждый фактор производительности труда и определить пути их устранения.
Выделяют: резервы технического прогресса, резервы социально-экономических, институциональные резервы, структурные резервы, промышленные резервы.
Еще одним примером классификации запасов является уровень их возникновения. Исходя из этого, различают резервы: национальные, региональные, межотраслевые, отраслевые, отечественные производства.
Национальные резервы и их использование оказывают влияние на рост производительности по всей стране. Это резервы, связанные с размещением предприятий, нерациональным использованием занятости, недостаточным использованием рыночных методов управления и т. Д.
Региональные резервы — это возможности для более эффективного использования производительных сил, характерных для региона.
Межотраслевые резервы связаны с возможностью улучшения межотраслевых связей, укрепления договорной дисциплины между предприятиями разных отраслей.
Промышленные резервы — это возможность роста производительности труда, характерная для компаний в отдельных секторах экономики.
Внутренние резервы определяются недостатками в использовании сырья, оборудования, времени работы на предприятии. Помимо прямых потерь рабочего времени — внутрисменных и целых суток, существуют скрытые потери, связанные с исправлением бракованной продукции, с выполнением работ, не предусмотренных технологией.
Внутренние резервы: резервы уменьшения резервов для улучшения использования фонда рабочего времени, резервы улучшения каркасной структуры.