Психологические аспекты формирования готовности к управленческому труду

Н.А. Мороз указывает, что управленческий труд – разновидность умственного труда. Непосредственно не выступая созидателем материальных благ, он становится неотъемлемой частью труда совокупного рабочего. Следовательно, управленческий труд – производительный и необходим при любом комбинированном способе производства [10].
Назначением управленческого труда является обеспечение целенаправленной и скоординированной деятельности трудового коллектива по решению стоящих перед ним задач. Следовательно, конечный продукт управленческого труда – решения, определяющие меры управляющих воздействий на объекты. Но не все решения, а только реализованные. Ключевое значение имеет то, что результаты управленческого труда в целом должны оцениваться не по количеству изданных распоряжений или документов, а по их влиянию на деятельность всего коллектива организации или ее подразделения. В данном случае качество работы управленца преобладает над количественными показателями управленческих решений.
А.В. Москалев подчеркивает, что предметом управленческого труда является процесс управления и люди, участвующие в нем.
Н.А. Мороз отмечает, что деятельность управленца обычно складывается из отдельных этапов процесса управления [9]: