Производственное планирование

На практике большая часть предприятий, осуществляющих производственное планирование, пользуются всеми вышеперечисленными факторами в совокупности. Например, при формировании плана по повышению мощностей или приобретении запасных частей для старых моделей оборудования управленцы стремятся к улучшению как производственного процесса, так и условий труда.
Производственное планирование предназначено для научного обоснования экономических целей в производственных компаниях, выбора лучших методов их реализации на базе наиболее востребованных товаров, объемов и времени их выпуска, распределения и потребления. Производственное планирование на предприятии предназначено для того, чтобы достигать желаемых количественных и качественных показателей. В данный момент большая часть компаний в России применяет производственное планирование, чтобы получать максимальную прибыль. Руководство предприятий планирует производственный процесс и управляет им, за счет чего все сотрудники стремятся к общей цели, прикладывая усилия для ее достижения.
Рыночное производственное планирование – это основа маркетинга, менеджмента и финансовой концепции хозяйствования. Производственное планирование – это определенные принципы, конфигурации и способы регулирования рыночных механизмов в совокупности в области применения узко ограниченных ресурсов для повышения конкурентоспособности компании.
План является неким документом, в котором зафиксированы решения, объединенные общим смыслом – достижением целей организации.
Нельзя недооценивать важность производственного планирования. Оно является важнейшей составляющей управления производством.
Организация производственного планирования и управления производственным процессом также основывается на рыночном планировании. Рыночное планирование – это нормативная база для принятия решений, выгодных с экономической точки зрения. Во внутреннем производственном плане разные функции становятся частью общей концепции роста предприятия как в социальном, так и в экономическом смысле.
Планированием в компании называют связанную практическую и научную работу персонала по изучению совокупности рыночных отношений между трудовой деятельностью и финансовыми средствами в рамках производства, а также между распределением и использованием материальных и духовных ценностей. Сегодня в России на основании функций планирования производственного процесса в компаниях вырабатывают основу плановой экономической деятельности и сам объект планирования.
Планирование в производственной системе ставит перед собой следующие задачи:
формулировать список трудностей, который возникнут у предприятия в дальнейшем, определять риски или возможности для развития бизнеса;
обосновывать предложенные стратегии, поставленные цели и задачи, которые предприятие хочет решить за тот или иной отрезок времени;
разрабатывать план по достижению желаемых целей и поставленных задач, формировать необходимые средства для их реализации;
выявлять необходимые ресурсы, составлять планы по их количеству и определять сроки поступлений;
составлять проект разработанных планов и контролировать их выполнение.
В заключение первой главы можно сделать следующие выводы:
В рамках подготовки к производственному планированию нужно рассчитывать все показатели по каждой товарной позиции, то есть по номенклатуре – списку выпускаемой продукции по виду, типу, сорту, размеру и т. п.
Также очень важно оценивать эффективность и новизну выпускаемых изделий. Это неотъемлемая часть производственного планирования.