Производственная структура предприятия и направления ее совершенствования.

Эффективное долговременное развитие производственных предприятий невозможно без формулировки стратегических планов. Выживание на рынке, занятие большей доли рынка возможно, только если заранее продумать конкурентную стратегию, которая в том числе содержит в себе ответы на вопросы: для кого производить, что производить и сколько производить, соответственно этому планируются ресурсы компании. То есть первоначально составляется прогноз продаж, затем оцениваются имеющиеся мощности на предмет возможности произвести столько — сколько запланировали продать. Оценка достаточности и эффективности использования основных фондов и составляет первый этап в разработке производственной стратегии.
Производственная стратегия — это подсистема корпоративной стратегии, представленная в виде долгосрочной программы конкретных действий по созданию и реализации продукта организации. Эта подсистема предусматривает использование и развитие всех производственных мощностей организации в целях достижения стратегического конкурентного преимущества [10, c.29].
При оценке соответствия структуры предприятия и достигаемых показателей можно использовать различные методики.
Оценка эффективности может носить не только расчетный характер, но и базироваться на использовании сравнительных методов, что методологически определяет сущность эконометрического подхода. При использовании данного метода эффективность предприятия оценивают путем сравнения с «идеальным», которое работает на пределе своих возможностей и оптимально реализует имеющиеся в его распоряжении ресурсы [6, с.23].
При соответствии производственной структуры предприятия структуре
«идеального предприятия» необходимо изыскивать внутренние резервы роста объема производства продукции.
Важную роль в производственной структуре предприятия на современном этапе играют конструкторские и технологические подразделения, научно-исследовательские отделы и лаборатории, осуществляющие научно- исследовательские и опытно-конструкторские работы. Функционирование такого подразделения в структуре предприятия позволяет ему заниматься инновационной деятельностью, направленной на расширение ассортимента продукции и повышение ее качества, а также освоение принципиально новых продуктов, что способствует усилению конкурентных позиций предприятия. [7, с.16]
Результативность деятельности промышленного предприятия напрямую связана с уровнем развития его основных структурных составляющих, то есть производственного потенциала, определяющего реальную возможность или способность предприятия к созданию максимального объема материальных благ с учетом существующих ресурсных ограничений, сбалансированности трудовых и материальных ресурсов. И здесь непосредственное влияние на структуру производственного потенциала оказывают цели производственно- хозяйственной деятельности промышленного предприятия, исходя из чего, и осуществляется формирование ресурсной базы, технико-технологического оснащения производства и трудового капитала предприятия [5, с.47].
Эффективным инструментом для ускоренного развития предприятия является планирование, определяющее перспективы развития бизнеса, его эффективность, кредитоспособность и инвестиционную привлекательность. Оно обеспечивает рыночный механизм ценообразования, формирует производственную программу предприятий. Основой планирования в сфере промышленного производства являются калькуляции себестоимости продукции. Технологическая зависимость производственных процессов усложняет разработку калькуляций и формирование цен на выпускаемую продукцию.
Изменение в объемах производства приводят к изменению объемов вспомогательного производства, перераспределению накладных расходов и формированию новых цен на продукцию. Изменение цен на компоненты производства влияет на цены во всех взаимосвязанных калькуляциях. Существует потребность в цепном планировании и циклическом ценообразовании на основе взаимосвязанных калькуляций, отражающих технологические связи производственных процессов. Бизнес нуждается в инструментах, формирующих взаимоувязанные плановые задания на основе имитационного моделирования эффективных сценариев своего развития. [3, с.19]
Таким образом, производственная структура определяет эффективность работы предприятия. Учет возможностей совершенствования производственной структуры, ее оптимизация, полная загрузка производственных мощностей в соответствии с потребностями рынка позволит предприятию работать эффективно.