Производственная мощность предприятия понятия и методы расчета (на примере ООо “СК Мосстрой-3

Таким образом, последовательность расчета производственной мощности и оценки эффективности использования заключается в следующих действиях: Определить эффективный фонд времени работы оборудования; Определить часовую производительность оборудования; Рассчитать производственную мощность на начало года, а также определить введенную, выбывшую и среднегодовую производственные мощности; Оценить производственную мощность; Спланировать производственную мощность предприятия с целью повышения его рентабельности. Методологически важно также учесть, что производственная мощность формируется и используется в процессе целенаправленной организационно- управленческой деятельности. Поэтому современный менеджмент, и корпоративный, и отраслевой, и общенациональный в особенности, должен рассматривать в качестве одной из базовых функций – управление производственной мощностью. Оптимальный уровень производственной мощности и повышение эффективности использования этих мощностей является основной задачей управления производственной мощностью в настоящий период. Оно представляет собой реализацию нескольких взаимосвязанных функций таких как, анализ использования производственной мощности, оценка количества и технического уровня оборудования, планирование развития производственной мощности, мотивация, контроль [9].
Выводы по части исследования. В итоге, управление производственной мощностью предприятия является одним из важнейших инструментов вывода ее из кризиса, укрепления, развития и обеспечения конкурентоспособности. Научно – обоснованное управление производственной мощностью положительно влияет на экономические показатели деятельности предприятия, а именно: обеспечивается рост выпуска продукции и снижается ее себестоимость; сокращаются инвестиции, необходимые для увеличения выпуска продукции; обеспечивается экономия труда, овеществленного в основных производственных фондах, за счет более интенсивного использования оборудования.