Производительность труда: возможности и резервы роста

Условно-натуральный метод является разновидностью натурального метода. Согласно данному методу объем работ оценивается в условных единицах однородной продукции. Например, консервные банки различной емкости пересчитываются в условные банки, а различные пары обуви – в условные пары. Пересчет в условные единицы измерения производится с помощью переводных коэффициентов.
Аналогичным образом с помощью коэффициентов пересчета можно выразить, например, трудозатраты на производство муки, хлеба и макаронных изделий в трудозатраты на производство одного условного килограмма хлебобулочных изделий.
«Это позволяет приблизить условно-натуральный метод к трудовому методу, в основе которого лежит измерение объемов производства продукции с помощью условной трудоемкости производства (или продажи) продукции (услуг)».
Среднюю производительность труда одного рабочего или работающего в соответствии с натуральным методом можно рассчитать по формуле (6):
(6)
где ПТ – производительность труда, шт./чел.;
ОВП – объем выпущенной продукции в натуральных единицах измерения;
ЧПП – среднесписочная численность работников, чел.
3. При измерении производительности труда трудовым методом используются нормативы времени на производство единицы продукции или продажу единицы товара, позволяющие оценить объем выполненных работ в единицах рабочего времени.
Объем производства в единицах времени, т.е. трудоемкость производственной программы (Vт) определяется по формуле (7):
(7)
где qi – натуральный объем производства i-го вида продукции, шт., кг и т.д.;
ni – норма времени на производство единицы i-го вида продукции, минут, часов, дней.
Тогда средняя производительность труда по участку или предприятию в целом трудовым методом будет определяться по формуле (8):
(8)
Можно выделить три способа повышения производительности труда: повысить эффективность труда, заменить ручной труд механизированным и интенсифицировать производство.
Интенсификация труда реализуется посредством применения на предприятии ряда административных мер, которые нацелены на ускорение выполнения сотрудниками предприятия их работы. Данный метод основан на рациональном использовании трудовых и материальных ресурсов.
В случае замены труда капиталом показатели производительности труда характеризуют эффективность не отдельного человека, а всей компании в целом, так как современные технологии позволяют выпускать роботизированную технику, на которых один человек контролирует работу автоматов, производящих продукции на десятки тысяч долларов за один час.
Практически каждое предприятие располагает резервами получения дополнительных доходов. Они могут быть трех видов:
-материально-технические. Например, если отладить станок, то он будет работать лучше. Если грузчик переносит ношу не на собственных плечах, а использует для этого тележку, то его труд станет эффективнее.
-организационно-экономические резервы связаны с проведением реорганизации и наделением полномочиями отдельных сотрудников.
-социально-психологические. Моральная обстановка в коллективе и уровень мотивации имеют ключевое значение для производительности труда. Перевод части фиксированной оплаты в форму бонусов и поощрений, проведение тренингов, подключение психологов, которые способны оказать хорошую поддержку руководителям.
Каждый из перечисленных факторов повышения производительности труда способен оказать на нее не только позитивное, но и негативное влияние. Только детальный анализ позволяет выявить проблемы конкретного предприятия и определить пути их решения.
Таким образом, оценка и планирование производительности труда является сложной задачей. Ее решение особенно сложно и необходимо в силу того, что производительность труда играет важную роль в деятельности любой организации, поскольку себестоимость производимого товара напрямую зависит от стоимости потребляемых ресурсов и затрат на оплату труда работников. Следовательно, нерациональное использование рабочего времени повышает себестоимость продукции, снижает ее конкурентоспособность и, в конечном счете, влияет на финансовый результат работы организации.