Приём заказов:
Круглосуточно
Москва
ул. Никольская, д. 10.
Ежедневно 8:00–20:00
Звонок бесплатный

Прогнозирование стратегических последствий принимаемых решений

Диплом777
Email: info@diplom777.ru
Phone: +7 (800) 707-84-52
Url:
Логотип сайта компании Диплом777
Никольская 10
Москва, RU 109012
Содержание

Процесс принятия решений состоит из целого ряда стадий и операций, решения которых зависят от ситуации и культуры в организации, стиля руководителя, его квалификации. Важно, чтобы каждый менеджер понимал сильные стороны и ограничения каждого подхода и процедуры принятия решения и умел выбрать лучший вариант с учетом ситуации и собственного стиля управления. [2, с. 9]
Классический подход к принятию управленческого решения состоит в соблюдении определенной процедуры и выполнении обязательных действий.
Выявление ограничений и определение альтернатив
Постановка проблемы
Принятие решений
Контроль за исполнением решений
Реализация решений
Выявление ограничений и определение альтернатив
Постановка проблемы
Принятие решений
Контроль за исполнением решений
Реализация решений

Рисунок 1 – Составные элементы процесса принятия управленческих решений

1. Постановка проблемы. Задачей менеджера на данном этапе является анализ проблемной ситуации, изучение положения и постановка целей для формирования рационального решения. Таким образом, процесс постановки проблемы состоит в ее обнаружении и оценке.
Обнаружение проблемы – это осознание возникших отклонений от первоначальных задач. Выявление существующей проблемы включает в себя личный обзор, анализ информации, мнения других менеджеров и т.д.
Оценка проблемы определяется при ее обнаружении, тогда же анализируются и ее масштабы. Речь идет лишь об оценке размера средств для ее решения и степени ее серьезности.
2. Выявление ограничений и определение альтернатив. Внешняя среда может быть причиной проблемы, на которую менеджер не в силах повлиять. Это уменьшает возможности принять оптимальное решение, поэтому при определении источника необходимо найти возможные альтернативы, то есть целесообразно выявить все возможные действия, устраняющие причины проблемы.
3. Принятие решения. На данном этапе вырабатываются альтернативные решения с наиболее благоприятными последствиями и делается их оценка.
4. Реализация решения. Процесс не заканчивается выбором альтернативы. На стадии реализации принимаются меры для конкретизации решения и доведения его до исполнителей, то есть ценность решения состоит в том, что оно осуществимо.
5. Контроль за исполнением решения. В процессе контроля производится корректировка, позволяющая реализовать решение полностью. Таким образом, устанавливается обратная связь между управляющим и управляемой системой. [4, с. 150]
Все методы принятия стратегических решений можно объединить в три группы.

Валерий Некрасов
Валерий Некрасов
Более 15 лет назад окончил РУДН, факультет физико-математических и естественных наук. По специальности работаю 10 лет – я преподаватель, моя научная степень кандидат наук. Написал 8 научных статей и в данный момент работаю над диссертацией. В свободное время работаю на этом сайте, помогаю студентам с курсовыми и дипломными. Люблю свою работу за то, что учащиеся благодарны за подаренные знания.
Поделиться курсовой работой:
Поделиться в telegram
Поделиться в whatsapp
Поделиться в skype
Поделиться в vk
Поделиться в odnoklassniki
Поделиться в facebook
Поделиться в twitter
Похожие статьи
Раздаточный материал для дипломной работы образец

Когда студент выходит на защиту перед экзаменационной комиссией, ему требуется подготовить все необходимые материалы, которые могут повысить шансы на получение высокого балла. Один из таких

Читать полностью ➜
Задание на дипломную работу образец заполнения

Дипломная — это своеобразная заключительная работа, которая демонстрирует все приобретенные студентом знания во время обучения в определенном вузе. В зависимости от специализации к исследовательским работам

Читать полностью ➜