Прогнозирование и его роль в управлении

Экономический прогноз позволяет предусмотреть будущее положение экономики, процентные ставки и иные причины, которые способны оказать существенное влияние на деятельность каждого предприятия. Итог финансового прогноза определяет решения вопросов по увеличению или снижению производственных мощностей; заключению новых договоров; сокращению или найму работников и т.д.
Представление об истинном уровне спроса на товары или услуги предприятия на конкретный период в перспективе предоставляет прогноз объема продаж. Подобные прогнозы являются базой для планирования и выполнения финансовых расчетов.
Процесс прогнозирования выполняется в нескольких этапов. На первом этапе происходит сбор данных. Информация должна быть корректной и проверенной. В процессе прогнозирования важно правильно сформулировать задачи, получить как можно больший объём актуальной информации, чтобы предсказание развития событий было полным и точным. Для того, чтобы принять правильное управленческое решение, процедура прогнозирования, а также её результат, следует грамотно представить менеджменту. [5, с.51]
Второй этап прогнозирования состоит в уплотнении и редукции информации. Этот этап необходим потому, что существует опасность недостатка информации или же ее излишка. Подобная информация может уменьшать точность прогнозирования.
Третий этап заключатся в том, чтобы подобрать наиболее походящую модель прогнозирования, а также ее оценить. Необходимо, чтобы выбранная модель была простой и понятной. В процессе выбора модели проводят оценку того, насколько корректно выбрана модель.
Четвертый этап заключается в получении фактического прогноза. Поскольку нужные данные собраны, а также выбрана необходимая модель, применяют прогнозирование за недавно прошедшие периоды. Далее проводят анализ выявленных ошибок.
На пятом этапе проводят оценку проведенного прогнозирования согласно ряду критериев. Происходит сопоставление спрогнозированных значений с реализованными на текущий момент параметрами.
Таким образом, прогнозирование должно носить непрерывный, согласованный и многовариантный характер. Если прогнозирование осуществлено грамотно, как результат компания получит картину будущего, которая вполне может быть использована в качестве основы для планирования.