Проектное решение проблемы занятости пенсионеров

В первую очередь следует отметить возможность связать достигнутые результаты деятельности с руководством проекта в сфере государственного управления. На сегодняшний момент Методические рекомендации по внедрению проектного управления в органах исполнительной власти, а также постановление Правительства РФ законодательно закрепляют данную норму [11].
Достижение ожидаемых результатов и их дальнейшее использование являются приоритетным направлением проектного управления. Помимо этого, согласно принятому определению сущности данного подхода, акцент ставится на разработке оригинальных продуктов или услуг, получении уникального результата [13].
Обязательным, в рамках реализации проектного подхода, является планирование и всесторонний контроль исполнения разработанных мер, а также соблюдение стандартов качества товара или услуги.
Формулируемая цель определяет ожидаемый результат проектного управления. При этом данный подход к управлению может быть задействован в реализации стратегического развития. Использование проектного подхода в данном случае создает благоприятные условия для реализации долгосрочных целей и задач.
Еще одним значительным преимуществом проектного подхода выступает высокая результативность использования всех видов ресурсов, в том числе человеческих, материальных, временных. Важно отметить, что при условии применения проектного подхода, скорость достижения результата увеличивается на 20-50% [12].
Потребность реформирования государственной системы управления в части формирования ее гибкости и внимания к проблемам общества и бизнеса может быть удовлетворена за счет использования проектного управления, в рамках которого будет распределена некоторая доля задач и полномочий между высшими и более низкими ступенями органов власти.
Кроме того, в результате использования проектного подхода возможно изменение стиля управления, корпоративной культуры, адаптивности государственной системы управления, а также трансформация рациональной бюрократии в модель управления коммерческой организацией.
Проектное управление способно минимизировать число препятствий между исполнителями, модифицировать характер деятельности и стиль работы. Государственное управление, направленное на реализацию проектов, позволяет передавать информацию напрямую от руководителя к исполнителю проекта. Формируется такая структура управления, которая обладает рядом существенных достоинств по сравнению с классической иерархией за счет сокращения числа звеньев руководителей и подчиненных.
Ожидаемый результат проекта достигается за счет действий всех исполнителей, между ними разграничиваются зоны ответственности, в связи с чем видение цели изменяется, повышается эффективность исполнения, обеспечивается гибкость и четкость в решении задач.
Использование проектного управления создает условия качественного взаимодействия между структурными единицами государственного сектора, повышает результативность взаимодействия с посредниками, принимающими участие в реализации проекта [13].
Механизм мотивации государственных служащих базируется на качественном выполнении утвержденных мероприятий в строго фиксированном временном промежутке, достижении слаженной работы различных структурных единиц и соблюдении высокого дисциплинарного уровня.
Таким образом, среди основных преимуществ проектного управления следует выделить возможность построения очевидной зависимости между результатами работы государственных служащих и моральным и материальным стимулированием их деятельности.
Программно-целевой подход способен обеспечить экономное расходование денежных средств, создать привлекательность не только для отечественных, но и для иностранных инвесторов, реализовать эффективное использование ресурсов времени (сокращение на 20-50%), материалов и труда, а также создать условия для качественного взаимодействия между структурными единицами для достижения наилучшего результата.