Проектирование развития транспортной логистики Петропавловска-Камчатского

В Послании Федеральному Собранию Президент Российской Федерации В. В. Путин выделил Проектное управление в качестве одного из ключевых инструментов эффективного управления в органах государственной власти. А по итогам Петербургского международного экономического форума Президент поручил создать проектные офисы и в регионах.
Чаркина Е.С. в целях внедрения проектного управления представляет значимым предложить следующие подходы к формированию и реализации проектов в системе государственного управления:
• изменить структуру государственных программ, выделив блок развития, реализуемый на основе проектного управления;
• упростить правила управления государственными программами;
• ввести новые бюджетные правила для стратегического блока развития государственных программ, обязательные для всех участников бюджетного процесса;
• оптимизировать систему государственного контроля реализации и финансирования государственных программ [2].
Таким образом, изучив особенности внедрения проектного подхода в систему государственного и муниципального управления, можно сделать некоторые выводы.
В целях достижения намеченных целей на сегодняшний день результативнее использовать бюджетные средства, а также следует вводить и применять более совершенные управленческие инструменты, такие как проектное управление. Во всем мире способ проектного управления показал свою востребованность, значимость и эффективность.
Так, в государственном и муниципальном секторах давно выявлена потребность изменения отношения к проектному управлению. На данный момент этот вопрос становится архиважным, и его решение даст возможность приобрести стимул в увеличении производительности и реализации проектов и программ в сфере государственного и муниципального управления.
Для преодоления трудностей необходимо создать единую базу методов управления проектами для всех уровней власти, также обеспечить расширение кругозора, знаний и навыков в данной области у государственных и муниципальных служащих.
Приходим к выводу, что сегодня в целом для органов государственного и муниципального управления, характерен только первый уровень расцвета в управлении проектами – «общая терминология»: есть отдельные практики успешных проектов, понимание на уровне руководства общей полезности применения медов управления проектами и пр. [5].
В заключение главы хочется добавить, что проектный менеджмент поможет усовершенствовать работу органов государственной и муниципальной власти, повысить гибкость и прозрачность их работы, ведь реализация проектной деятельности в РФ имеет большой потенциал и перспективы.