Проектирование рациональной структуры службы маркетинга для фирмы

Внедрение маркетинга в организационные структуры предприятий происходит в двух важных направлениях: путем создания специализированной службы или отдела маркетинга и путем модернизации других основных служб с целью их большей адаптации к требованиям рынка и более гибкой реакции на изменения внешней среды.
Для построения службы маркетинга используются следующие типы организационных структур или их комбинации: функционально-продуктовый, функционально-рыночный, продуктово-рыночный, продуктово-функционально-рыночный.
При множестве организационных форм маркетинга любая должна соответствовать следующим критериям: гибкость, мобильность, адаптивность; простота маркетинговой организационной структуры; соответствие масштабов, сложности структуры маркетинговой службы структурной и пространственной расчлененности организационной структуры фирмы, особенностям профиля ее деятельности, характеру стратегических целей и соответствующих им задач; соответствие организационной структуры маркетинга характеру производимых продуктов, широте, полноте и глубине ассортимента; ориентация оргструктуры маркетинга при всех ее конкурентных различиях на конечных потребителей; наличие у маркетинговой оргструктуры должных прав.
Безусловно, любая компания заинтересована в эффективном управлении собственной маркетинговой деятельностью. В частности, ей необходимо знать, каким образом анализировать рыночные возможности, выбирать подходящие целевые рынки, разрабатывать эффективный комплекс маркетинга и успешно управлять претворением в жизнь маркетинговых усилий. Всё это и составляет процесс управления маркетингом.