Проектирование процесса выбора наиболее предпочтительного варианта мотивации для работников (указать предприя

Когда ответы анализируются индивидуально, то нарушается конфиденциальность опроса, однако это позволяет обнаружить причины слишком завышенных или заниженных показателей. Личная встреча и открытое обсуждение с сотрудником его оценок поможет определить и устранить его неудовлетворённость отмеченными факторами.
К примеру, если результаты показали сильное недовольство содержанием работы, тяготение ее рутинностью, а основные должностные обязанности при этом состоят из простых задач, требующих лишь концентрации и внимания (внесение в систему управленческого учета первичной документации и т. д.), то руководителю следует рассмотреть возможность перевода такого специалиста на другой участок или попытаться разнообразить его задачи.
В противном случае эффективность этого сотрудника будет падать и может пострадать работы всего отдела. Для быстрого поиска и анализа основных проблемных зон подразделения следует брать средние значения оценок всех сотрудников. Тогда итоговый отчет об удовлетворенности персонала будет выглядеть следующим образом:
Таблица 4. Отчет аудита персонала (фрагмент)
Фактор Среднее по значимости фактора Среднее по удовлетворенности Комментарии: что можно улучшить
Денежное вознаграждение 7,5 6,5 Сотрудники недостаточно удовлетворены своей зарплатой
Отношения в коллективе 8,7 9,6 Дружественная обстановка в коллективе. Нет выраженных конфликтов
Содержание 
работы 8,5 6,3 Сотрудники готовы выполнять более сложные задачи
Отношения с руководителем 8,2 8,3 Сотрудники получают поддержку от руководителя