Проектирование организационной структуры отдела «управления персоналом».

Для реализации организационно-распорядительных методов выдвигается ряд требований. Права и обязанности сторон на всех уровнях управления предприятия должны быть сбалансированными, что позволяет отождествить объект и субъект управления. Сбалансированность прав и ответственности между всеми уровнями управления, в свою очередь каждый промежуточный уровень управления обязан выступать в качестве «ретранслятора» (последующего устройства), не создающего перекосов и помех в системе управления
1.3 Экономические методы управления
Экономические методы представляют собой совокупность мер и инструментов, которые реализуют рациональное использование экономических законов в отношении субъекта управления. Экономические методы реализуются в соответствии со следующими законами:
регулировании спроса и предложения;
законе стоимости, учете потребностей общества, коллектива и личности.
Реализация экономических методов основана на использовании экономических стимулов, которые побуждают сотрудников предприятия к продуктивной деятельности.
Экономические методы основаны на финансовых показателях деятельности предприятия: фондоотдача, фондоемкость, прибыль, производительность труда.
Основная цель реализации экономических методов заключается в стимулировании трудовой деятельности через применение системы материального стимулирования.
процессы, реализуемые в рамках использования экономических методов, становятся более гибкими и адаптивными к условиям внешней среды
в процессе использования экономических методов формируются новые возможности для эффективного контроля деятельности персонала предприятия
при использовании данных методов утрачивает актуальность административный контроль
распространение экономических методов сочетается с относительным обособлением отдельных подразделений и повышением уровня саморегулирования
Инструментарий экономических методов управления включает следующие:
Субсидирование персонала. В качестве примера использования данного метода можно привести оплату обедов для сотрудников предприятия
Предоставление товаров со скидкой. Для торговых организаций нередким явлением является предоставление возможности для приобретения товаров со скидкой
Предоставление товара в кредит. Крупные компании могут предоставлять для своих работников внутренние кредиты или возможность приобретения товаров в рассрочку.
Предоставление ссуд. Для определенных потребительских целей персонал организаций имеет возможность получить ссуды под низкие ставки процентов.
Страхование жизни. Отдельные организации, заботясь о здоровье своих сотрудников, осуществляют частное страхование жизни персонала предприятия.
Компенсация затрат сотрудников. К таким затратам относится оплата транспорта, компенсация услуг связи.
Начисление премий и бонусов. При успешной деятельности персонала используется система начисления премий и выплата бонусов. Бонусы могут начислять ежемесячно, ежеквартально.
Начисление процента от прибыли при выполнении поставленных планов. Данный метод используется для торговых организаций.
Формирование договорной цены на продукты компании для персонала.
Договорная заработная плата, рост которой зависит от личных стремлений персонала.
Начисление материальных санкций, которые предусмотрены трудовым договором.
В случае ненадлежащего выполнения своих обязанностей применяются методы экономической ответственности, которые предусматривают воздействие на сотрудников предприятия через начисление штрафов, применения денежных санкций. Данные инструменты реализуются в зависимости от ущерба, который нанесен предприятию, и устанавливается исходя из нормативных актов, регулирующих данные процессы.
При этом различают индивидуальную и коллективную ответственность за проступки.
Отрицательная в некоторых случаях мотивационная направленность экономических методов требует от руководителей принятия продуманных и обоснованных решений, так как неграмотные действия руководства могут привести к негативным последствиям.