Ограничения по стоимости процессов проекта: 800 (Восемьсот) миллионов рублей (ограничение рассчитано исходя из средних цен рынка новой недвижимости города, где продажа 200 квартир (разный метраж – разная стоимость – в среднем по 5 (Пять) миллионов) — принесёт 1 (Один) миллиард рублей – тогда 20% или 200 (Двести) миллионов рублей (1 000 000 000 – 800 000 000) — как раз составляет профит заказчика от подобного проекта);
2.2. Участники проекта
Участников проекта целесообразно представить в их коммуникационном пространстве:
Таблица 3. Участники проекта и их вектора коммуникаций в строительном проекте
№ СОДЕРЖАНИЕ ИНФОРМАЦИИ ФОРМА ИСТОЧНИК УЧАСТНИК ПРОЕКТА СПОСОБ ПЕРЕДАЧИ СРОКИ
ПРЕДОСТАВЛЕНИЯ ПРИМЕЧАНИЕ
01 контрольная
информация все коммуникации осуществляются в электронном виде через программу «СТРОЙ — БИТРИКС» от 1С; финансовый
центр Подрядчик все коммуникации осуществляются в электронном
виде через программу «СТРОЙ — БИТРИКС» от 1С,
копии распечатываются и подшиваются в архив проекта; ежедневно; особое внимание акцентируется на сроках исполнения;
02 отчётная
информация
Подрядчик Руководитель
проекта
еженедельно и по
факту исполнения
этапа проекта;
03 анализ KPI
финансовый
центр Подрядчик
еженедельный
отчёт; регламент;
04 сводная
информация
Подрядчик Руководитель
проекта
ежедневно; формируется по итогам рабочего дня для контроля ресурсов;
05 плановая
информация
Руководитель
проекта Подрядчик
ежедневно;
06 заявки
по регламентам
договоров контрагентам
финансовый
центр Подрядчик
еженедельно и по
факту исполнения
этапа проекта; заявки по форме контрагента, но копии по проектным отчётам;
07 отчёт по этапам
проекта
Подрядчик финансовый
центр
по факту исполнения этапа проекта; общие отчёты визируются центрами ответственности;
08 комплексный
отчёт
финансовый
центр Руководитель
проекта
ежемесячно по фин. отчётам;
