Процессно-ориентированное управление как основа инжиниринга бизнеса. - курсовая работа готовая
Приём заказов:
Круглосуточно
Москва
ул. Никольская, д. 10.
Ежедневно 8:00–20:00
Звонок бесплатный

Процессно-ориентированное управление как основа инжиниринга бизнеса.

Диплом777
Email: info@diplom777.ru
Phone: +7 (800) 707-84-52
Url:
Логотип сайта компании Диплом777
Никольская 10
Москва, RU 109012
Содержание

В настоящее время при ярко выраженной функциональной направленности систем управления практически всех предприятий единицей управления остается структурное подразделение. В результате предпринимательская структура рассматривается как совокупность обособленных единиц, а управление заключается в реализации отдельных функций менеджерами, которые контролируют их выполнение.
При построении системы управления, основанной на бизнес-процессах, основной упор делается на создание механизмов взаимодействия в рамках процесса как между структурными единицами внутри компании, так и с внешней средой, т. е. с клиентами, поставщиками и партнерами. В результате деятельность предпринимательской структуры направлена на постоянное улучшение качества конечного продукта и удовлетворение клиента. Данный подход основывается на понятии бизнес-процесса.
Для обоснования эффективности применения процессно-ориентированного подхода к управлению необходимо сначала выявить, чем ему уступают традиционные системы и подходы к управлению промышленным предприятием.
Функционально-ориентированная организация не стимулирует заинтересованности сотрудников (в том числе руководителей) в конечном результате деятельности предприятия. Их восприятие происходящего часто не выходит за рамки подразделений, в которых они трудятся. Работники не ориентированы на повышение эффективности производства в целом и тем более на удовлетворение потребностей клиентов – они их просто не видят. В то же время значительная часть рабочих процессов включает в себя множество функций, т. е. выходит за рамки отдельных подразделений. Однако в функционально-ориентированных структурах обмен информацией между подразделениями чрезмерно усложнен из-за ее вертикальной иерархичности, что приводит к высоким накладным расходам, неоправданно длительным срокам выработки управленческих решений и, как следствие, большой потере клиентов из-за неконкурентоспособных сроков поставок продукции.
В целом функционально-ориентированная система управления не отвечает требованиям гибкости, адаптивности, быстроты реакции, структурированности мотиваций, синергии, динамичности. Специалисты выделяют следующие недостатки данного подхода:
-разбивка технологии выполнения работы на отдельные, как правило не связанные между собой фрагменты, которые осуществляются различными подразделениями организационной структуры;
-отсутствие цельного описания технологии выполнения работы;
-отсутствие лица, ответственного за конечный результат и контроль над технологией в целом;

Diplom777
Diplom777
Поделиться курсовой работой:
Поделиться в telegram
Поделиться в whatsapp
Поделиться в skype
Поделиться в vk
Поделиться в odnoklassniki
Поделиться в facebook
Поделиться в twitter
Похожие статьи
Раздаточный материал для дипломной работы образец

Когда студент выходит на защиту перед экзаменационной комиссией, ему требуется подготовить все необходимые материалы, которые могут повысить шансы на получение высокого балла. Один из таких

Читать полностью ➜
Задание на дипломную работу образец заполнения

Дипломная — это своеобразная заключительная работа, которая демонстрирует все приобретенные студентом знания во время обучения в определенном вузе. В зависимости от специализации к исследовательским работам

Читать полностью ➜