Проблема статистического измерения и анализа человеческого потенциала

Успешные западные бизнес-лидеры любят повторять, что основной потенциал их бизнеса заключается в людях. Какими бы ни были хорошие идеи, новейшие технологии, самые благоприятные внешние условия, невозможно добиться высокой производительности без хорошо обученного персонала. В жарких дебатах было успешно сказано, что рамки являются не фактором и не ресурсом реформы, а местом, где должна проводиться реформа. И практика подтверждает, что человеческие способности имеют решающее значение для достижения целей. Поэтому в ожидании экономического роста мы не должны упускать из виду состояние людских ресурсов. Здесь следует отметить, что необходимость переориентации политики расширения репликации кадрового потенциала в дополнение к простой репликации кадрового резерва для ротации связана с резким увеличением потребностей в предприятия и возможность поиска новых решений в сложных условиях. Это можно представить тремя воображаемыми ситуациями на примере: специалист (C) — должность (Д) [27].
Ситуация 1. Стабильные производство и состояние кадров, когда требования должности (До) удовлетворяются возможностями работающего (С), то есть С = До.
Ситуация 2. Персонал является мобильным, избыточность необходима для поддержания надежности стабильной производственной системы. Затем специалист, который использует функцию своей должности, но ввел резерв (Cp) другому, который предоставляет резерв (Дp), еще не использовал, но необходим для этого другого поста, дополнительные компетенции, знания, навыки (Дp) и тогда: