Принятие инвестиционных решений в условиях неопределенности

Во-вторых, другой важный фактор оптимизации процесса управления – длительность и качество основных процессов, в частности закупок и логистики. Чаще всего менеджеры не уделяют должного внимания этим процессам из-за операционного характера. Это имеет большое значение для российских фармацевтических компаний, многие из которых в последние годы приложили большие усилия, чтобы сделать процессы закупок более контролируемыми и прозрачными в целях сокращения расходов.
Компании могут ускорить данный процесс путем передачи проектному офису функций по закупке оборудования, материалов и техники. Кроме того, работа в команде должна обеспечить необходимое взаимодействие полномочий в ходе важнейших операционных процессов, таких как разработка и утверждение технических решений, работы по НИОКР и др. процессы, а также следить за факторами, которые могут негативно отразиться на межфункциональном взаимодействии.
Управление инвестиционной деятельностью компании должно быть полностью сосредоточено в так называемом «Центре управления инвестициями», уполномоченном принимать решения, необходимые для успешной реализации поставленных задач и целей инвестиционной деятельности. Центр управления инвестициями должен контролировать ход реализации проекта с помощью анализа показателей на каждом этапе выполнения.
Точность и прозрачность информации является одной из главных функций существования Центра, поэтому для более эффективного управления инвестиционной деятельностью он должен определить какие данные и как часто необходимо собирать для анализа, и кто должен этим заниматься. Другими словами, Цент управления инвестициями должен выступать в роли аналитического подразделения.
На опыте международных стран многие компании создают некие корпоративные инновационные центры (ИЦ) по управлению инвестиционной деятельностью в области инноваций.
Таким образом, принимая во внимание дальнейшие планы по развитию отечественных компаний в области наращивания инвестиций в крупные проекты, а также текущие экономически проблемы, с которыми они сталкиваются, отечественным компаниям целесообразно пересмотреть свой подход к управлению инвестиционной деятельности, в частности к управлению крупными проектами. Так, компании разрабатывают программы, поэтому усовершенствование методов управления инвестиционной деятельностью и развитие внутренних полномочий поможет им значительно повысить окупаемость реализуемых проектов.