Принципы и методы определения и оценки риска производственной операции.

Практика подтверждает также целесообразность и необходимость разработки специальной инструкции по управлению рисками, в которой регламентировались бы действия отдельных работников и структурных подразделений организации, связанные с возможными рисками. Прежде всего, это относится к банкам, кредитным, страховым организациям, инвестиционным институтам, а также финансовым и коммерческим подразделениям организаций других видов деятельности.
Способы управления рисками можно разделить на два основных направления, различающихся как целями, так и применяемыми инструментами воздействия:
1) методы предупреждения и ограничения риска;
2) методы возмещения потерь.
К первому направлению, преследующему цель снизить уровень риска, можно отнести следующие методы:
1. Тщательная предварительная экспертиза вариантов принимаемого решения и оценка соответствующих уровней риска.
2. Распределение риска — привлечение к процессу осуществления решения нескольких участников, каждый из которых принимает на себя определенную долю риска. При этом уровень риска, приходящийся на одного участника, естественно, снижается. Этот метод часто применяется при финансировании крупных проектов, например, синдицированный банковский кредит, долевое финансирование строительных объектов и т.п.
3. Лимитирование риска — установление предельных сумм издержек, связанных с определенным решением. Например, максимального размера кредита.
4. Использование различного рода гарантий и залоговых операций для обеспечения выполнения обязательств должника.
5. Диверсификация рисков, например,:
-инвестирование капитала организации в различные виды деятельности (рекомендуется не менее 12 компаний);
-инвестирование в различные виды ценных бумаг (оптимальной величиной считается 8 — 20 видов);
-оптимизация структуры инвестиционного портфеля (1/3-крупные фирмы, 1/3 — средние, 1/3 — мелкие);
-дублирование поставщиков (как минимум два поставщика, а лучше — три-четыре);
-разделение партий (как минимум две партии) при транспортировке ценного груза;
-сбыт товаров и услуг на нескольких рыночных сегментах (различные категории потребителей, клиентов, разные регионы и т.п.);
-хранение ценностей в разных местах и т.д.
6. Ориентация на среднюю норму прибыли (доходность), т.к. погоня за более высокой прибылью резко увеличивает риск.
7. Применение эффективных систем контроля, позволяющих своевременно выявлять и предотвращать возможные потери.
Ко второму направлению, имеющему цель компенсировать причиненный организации ущерб, следует отнести такие методы управления риском, как резервирование и страхование.